您在公司/团队中的角色是？
基层员工
中层管理者
高层管理者
专业技术人员
职能支持人员
其他
您在本公司/团队的任职时长是？
少于6个月
6个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上
从0到10分，您有多大意愿向您的朋友推荐我们公司作为一个值得信赖的工作场所？
整体而言，您对所在公司/团队管理层（直属上级及以上）的信任程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，公司管理层在做出与员工切身利益相关的决策时，其透明度如何？
非常透明，信息充分共享
比较透明，能获知关键信息
一般，信息有限
不太透明，信息模糊
非常不透明，决策过程封闭
您认为，公司管理层是否兑现了对员工的承诺（如薪酬福利、发展机会等）？
总是兑现
经常兑现
有时兑现，有时不能
很少兑现
基本不兑现
在您看来，哪些因素最能影响您对管理层的信任？（请选择最重要的3项）
决策的公平与公正性
沟通的开放与坦诚度
兑现承诺的可靠性
对员工意见的重视与反馈
专业能力与领导力
个人品德与诚信
对员工福利的关怀
危机处理能力
您对与您直接合作的同事之间的相互信任程度如何评价？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您与同事的日常协作中，哪些行为会显著增强您对他的信任？（可多选）
主动承担责任
信守承诺，按时交付
开放沟通，信息共享
专业能力强，工作可靠
在困难时提供支持
尊重他人，保守秘密
当您在工作中出现失误时，您是否相信会得到公正的处理和改善的机会，而非单纯的惩罚？
您认为公司当前的文化氛围更倾向于？
高度信任，鼓励创新与试错
比较信任，但存在一定隔阂
一般，按部就班
信任度较低，存在防备心理
信任缺失，内耗严重
您认为，公司可以从哪些方面提升人才对组织的信任感？（请选择您认为最有效的3项）
提高薪酬福利的竞争力与公平性
建立更透明、双向的沟通机制
提供清晰、公平的晋升与发展通道
管理者以身作则，践行公司价值观
完善并落实对员工的承诺与保障
加强团队建设与跨部门协作
建立有效的匿名反馈与申诉渠道
如果公司推行一项旨在提升内部信任的专项计划（如“阳光工程”），您的参与意愿如何？
非常愿意积极参与
愿意了解并尝试参与
观望态度，视情况而定
不太感兴趣
完全没兴趣
请描述一个发生在您身边、最能体现公司内部高度信任或严重信任缺失的具体事例（可选）。
基于您目前的信任感知，您对未来一年在公司的发展前景感到？
对于如何在我们公司/团队中建立和维护更深厚的信任关系，您还有哪些具体的建议或想法？