您在组织中的角色是？
高层管理者
中层管理者
基层员工
人力资源/培训部门员工
其他
您认为贵组织对“建设学习型组织”的重视程度如何？
非常重视，是核心战略
比较重视，有相关举措
一般，偶有提及
不太重视
完全不重视
综合来看，您有多大意愿向同行推荐贵组织作为“学习型组织”的典范？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
您如何评价组织内部当前的知识分享氛围？（1-5分，1分代表非常差，5分代表非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，贵组织为员工提供了哪些形式的学习支持？（可多选）
内部定期培训/讲座
外部培训/进修资助
在线学习平台/资源库
购买专业书籍/期刊
建立导师制/师徒制
组建专业学习社群/兴趣小组
提供带薪学习假
其他
几乎没有
在您看来，阻碍组织成为高效学习型组织的主要因素有哪些？（可多选）
高层支持力度不足
缺乏系统的学习规划
员工工作繁忙，无暇学习
学习资源匮乏或质量不高
学习成果未与绩效/晋升挂钩
部门壁垒，知识难以流通
缺乏学习氛围和文化
其他
您所在团队或部门，是否定期进行工作复盘、经验总结等学习活动？
是的，定期且制度化
偶尔，非正式进行
很少，只有当出现问题时
几乎没有
您认为组织在将员工学习成果应用于实际工作改进方面做得如何？（1-5分，1分代表非常差，5分代表非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您个人更倾向于通过哪些方式进行学习提升？（可多选）
系统性的线下课程
线上碎片化学习（如微课、文章）
参与行业会议/论坛
在实践中向同事/前辈请教
自主学习专业书籍
参与项目挑战
其他
您认为“终身学习”的理念在您周围的同事中普及程度如何？
深入人心，是普遍共识
多数人认可，但行动不一
只有少数人坚持
大家更关注眼前工作，不太在意
请描述一个在您组织中发生的、让您印象深刻的成功知识分享或团队学习案例。
您认为，激励员工持续学习最有效的方式是什么？
与薪酬、奖金直接挂钩
与职位晋升、职业发展紧密关联
提供更多优质、便捷的学习资源
营造积极的学习文化和认可氛围
赋予更具挑战性的工作任务
您对组织目前提供的学习资源（如课程、资料、平台等）的满意度如何？（1-5分，1分代表非常不满意，5分代表非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望未来组织在建设学习型组织方面，优先加强哪些方面的投入？（可多选）
搭建或优化数字化学习平台
引进更多高质量的外部培训
培养内部讲师/专家队伍
设立专项学习基金或奖励
设计更清晰的学习与职业发展通道
鼓励跨部门项目与交流
领导者以身作则，带头学习
其他
您是否清晰了解组织对您个人长期能力发展的期望或规划？
非常清晰
比较清晰
一般，有些模糊
不太清晰
完全不了解
对于将您的组织建设成为一个真正的“终身教育学习型组织”，您最重要的一个建议是什么？
展望未来3年，您对贵组织成功转型为高效学习型组织的信心如何？
您是否愿意在未来参与组织内部的知识分享（如担任讲师、分享案例）？
非常愿意
如果条件允许，可以尝试
不太愿意
完全不愿意
如果组织为您提供一个完全自主的“学习日”（带薪），您最想学习或探索哪个领域的知识或技能？请简要说明原因。
您平均每周用于与工作相关的自主学习时间大约是？
少于1小时
1-3小时
3-5小时
5-7小时
7小时以上
您如何评价直属上级在支持您学习与发展方面的表现？（1-5分，1分代表非常不支持，5分代表非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为衡量一个学习型组织建设是否成功，最重要的指标应该包括？（可多选）
员工技能提升与认证通过率
创新提案/改进建议的数量与质量
关键岗位的内部培养与晋升率
员工满意度与敬业度
组织整体绩效的改善
外部行业奖项或认可
知识资产的积累与复用率
其他