您在医院中主要负责或参与的工作领域是？
设备采购管理
设备维修与保养
设备质量控制/医学工程
临床科室使用与管理
医院行政管理
其他
贵院现行的医疗设备采购流程主要由哪个部门主导？
医学工程部/设备科
采购部/招标办
使用科室
多部门联合委员会
其他
在设备采购论证阶段，贵院主要考虑哪些因素？（可多选）
临床需求紧迫性
设备技术先进性与成熟度
供应商资质与售后服务
设备购置成本与预算
全生命周期成本（含维保）
与现有系统的兼容性
预期经济效益分析
政策合规性要求
贵院是否有明确的医疗设备维保策略（如原厂维保、第三方维保、自主维修等）？
有明确且统一的策略
有策略但各科室执行不一
没有明确策略，视情况而定
不清楚
贵院医疗设备的预防性维护（PM）计划执行情况如何？
有系统化计划并严格执行
有计划但执行不完全
仅故障后维修，无系统PM计划
不清楚
贵院是否建立了全院统一的医疗设备质量控制（质控）体系？
是，已建立并常态化运行
是，但仅在部分重点设备或科室执行
正在建设中
尚未建立
不清楚
贵院目前对哪些类别的设备开展了定期质控检测？（可多选）
生命支持类设备（如呼吸机、除颤仪）
影像诊断类设备（如CT、MRI）
放射治疗类设备
检验类设备
手术室设备
病区常规设备（如输液泵、监护仪）
其他
均未系统开展
贵院是否对大型或贵重医疗设备进行定期的使用效益分析（如开机率、收益率、成本回收等）？
所有大型设备均定期分析
仅对部分重点设备进行分析
仅在购置论证时分析，后续不跟踪
从未进行过效益分析
不清楚
您认为目前制约医疗设备效益发挥的最主要因素是？
采购论证不充分，设备闲置或使用率低
维保不及时，故障停机时间长
操作人员培训不足，功能未充分利用
科室间协调不畅，资源共享困难
缺乏有效的效益监测与评估机制
其他
贵院是否使用了信息化的医疗设备管理系统（如ERP、SPD或专用设备管理软件）？
有，且功能覆盖采购、资产、维保、质控全流程
有，但功能模块不全（如仅有资产管理）
正在规划或选型中
没有，完全依靠人工和纸质记录
如果使用信息化系统，请评价其在提升设备管理效率方面的作用（1-5分，1分为无作用，5分为作用显著）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前设备管理流程中最需要改进或优化的环节是？（可多选）
采购前的需求评估与论证
供应商管理与合同执行
设备验收与入库管理
预防性维护与故障维修管理
质量控制与计量检测
设备使用培训与操作规范
效益分析与报废处置
管理信息系统整合
您认为加强跨部门（如设备科、临床科室、财务、采购）协作对提升设备管理水平的帮助有多大？
请简要提出您对改进医院医疗设备全生命周期管理的具体建议或期望：
您是否愿意在未来参与关于设备管理的更深入访谈或研讨？