您所在的部门/科室是？
临床科室（如外科、内科、手术室等）
医技科室（如检验科、影像科等）
采购/供应部门
库房/物资管理部门
信息/设备管理部门
医院行政管理
其他
您在医用耗材管理流程中的主要角色是？
耗材使用者（医生、护士、技师等）
科室耗材管理员
采购专员
库房管理员
信息化/追溯系统维护人员
管理决策者（科主任、护士长、处长等）
其他
您认为当前医院医用耗材的遴选（选型与准入）流程是否科学、规范？
非常规范，有明确的遴选委员会和标准流程
比较规范，但执行中有时存在变通
一般，流程存在一定随意性
不规范，缺乏统一标准和有效监督
不了解
在耗材遴选决策中，主要考虑哪些因素？（可多选）
临床疗效与安全性
产品价格与成本效益
供应商资质与服务
与现有设备的兼容性
同行医院使用情况/专家推荐
政策与医保目录要求
医院内部管理要求（如SPD、集中配送）
其他
当前医院的耗材采购模式主要是？
省级/市级集中带量采购
医院自主招标采购
院内遴选后议价采购
依托第三方SPD服务商采购
多种模式混合
不清楚
您认为当前采购流程的效率和透明度如何？
效率高，流程透明，信息及时共享
效率一般，透明度尚可
效率较低，流程繁琐，信息滞后
效率低，透明度差，存在信息壁垒
不确定
您所在科室/部门的医用耗材库存管理方式是？
有专人管理，采用信息化系统（如SPD、HIS），实现高值耗材一物一码
有专人管理，使用Excel等工具手工记账
无专人管理，由使用者自行领取登记
由医院中心库房或第三方SPD服务商直接配送至使用点（科室二级库近乎零库存）
其他
您是否遇到过因库存信息不准确（如账实不符、缺货预警不及时）而影响临床使用的情况？
经常遇到
偶尔遇到
很少遇到
从未遇到
不涉及此环节
请对当前耗材库存周转效率进行评分（1分表示周转极慢，积压严重；5分表示周转高效，库存合理）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在耗材日常使用环节，存在哪些主要问题或风险？（可多选）
耗材错用或误用
使用记录不完整、不规范
高值耗材计费遗漏或错误
耗材浪费现象比较普遍
紧急情况下耗材获取不便
患者信息与耗材使用关联不清晰
基本没有问题
其他
医院是否已建立覆盖主要高值/植入性医用耗材的全程追溯系统？
是，已全面建立并有效运行
是，已建立但部分环节或耗材未覆盖
正在建设中
有计划但尚未实施
尚未建立
若已建立追溯系统，其追溯信息（如生产批号、有效期、患者信息、手术医生等）的完整性和可及性如何？
信息非常完整，随时可快速查询
信息基本完整，查询有时不够便捷
信息不够完整，追溯困难
尚未建立，无法评估
不涉及此系统
您认为实现耗材精准溯源的最大障碍是什么？
信息系统不统一，存在数据孤岛
临床工作繁忙，医护人员配合度与操作负担
缺乏统一的耗材标识标准（如UDI）
管理流程不支持或存在漏洞
资金与技术投入不足
没有明显障碍
其他
您认为当前耗材管理在成本控制方面，哪些环节有较大提升空间？（可多选）
遴选环节（优化产品结构与品牌）
采购环节（降低采购价格）
库存环节（降低库存成本与损耗）
使用环节（减少浪费与不合理使用）
追溯与不良事件管理环节（减少风险损失）
信息化建设投入
各环节协同效率
其他
您认为跨部门（如临床、采购、库房、财务、信息）在耗材管理中的协同合作情况如何？
协同非常顺畅，沟通高效
协同基本顺畅，偶有摩擦
协同一般，存在部门墙，沟通成本较高
协同较差，各自为政，信息不畅
难以评价
整体而言，您有多大意愿向同行推荐您所在医院的耗材管理模式？（0-10分，0分代表完全不推荐，10分代表极力推荐）
您认为未来医院耗材管理最应优先加强或引入以下哪些方面？（可多选）
深化SPD（供应链精细化管理）服务模式
全面落地UDI（医疗器械唯一标识）与全程追溯
加强基于DRG/DIP支付的耗材成本管控
应用物联网（IoT）技术实现智能库存管理
建立耗材使用大数据分析与决策支持系统
强化临床使用评价与准入退出机制
提升管理人员专业化培训
其他
对于提升医院医用耗材管理的整体水平，您还有哪些具体的意见或建议？