您所在的部门/岗位类别是？
院级领导/总会计师
财务部门（预算/成本/核算/收费）
审计/内控部门
临床/医技科室负责人
行政后勤部门负责人
其他
您认为当前医院财务管理的整体水平如何？
非常先进，体系完善
比较规范，仍有提升空间
一般，部分环节存在短板
基础薄弱，亟待加强
在预算管理方面，您认为目前存在的主要挑战是？（可多选）
预算编制科学性不足，与业务脱节
预算执行刚性不强，调整随意性大
预算分析监控手段落后，反馈滞后
预算考核与绩效挂钩不紧密
信息化支撑不足，数据难以整合
其他
贵院目前采用的成本核算方法主要属于哪种类型？
全成本核算（涵盖所有科室和项目）
部分成本核算（如仅核算科室或项目成本）
尚未开展系统性的成本核算
不清楚
在成本核算与管控中，哪些成本项目的控制难度最大？（可多选）
人力成本
药品及卫生材料成本
医疗设备折旧与维护成本
能源及后勤运行成本
管理费用
科研与教学成本
您如何评价医院现行的医疗服务项目收费标准与成本之间的匹配度？
收费标准能较好覆盖成本并体现技术价值
部分项目收费标准与成本倒挂，存在亏损
收费标准普遍偏低，严重依赖药品和检查收入
不太清楚具体匹配情况
在医疗费用收取与结算环节，常遇到哪些问题？（可多选）
医保结算政策复杂，对账困难
患者自费部分催缴难度大
退费流程繁琐，效率低下
信息系统与医保平台对接不畅
收费项目与医嘱、诊疗记录不符
其他
贵院内部审计工作的独立性和权威性如何？
非常强，审计结果直接向最高管理层汇报并得到重视
较强，但审计建议的落实有时会遇到阻力
一般，审计职能与其他职能有交叉或受制约
较弱，审计工作流于形式
内部审计关注的重点领域通常包括哪些？（可多选）
财务收支真实性、合法性审计
采购与招标审计
基建工程项目审计
经济合同审计
内部控制有效性评价
信息系统安全审计
其他
贵院的资金（现金）集中管理程度如何？
高度集中，实行“收支两条线”或资金池管理
部分集中，主要收入上缴，支出按计划下拨
分散管理，各科室/账户有较大自主权
不太清楚
在资金管控中，主要面临哪些风险或管理难点？（可多选）
应收账款（医保、患者）回款周期长，占用资金
大额资金支付审批流程不够严谨
资金预算与执行存在偏差
对闲置资金缺乏有效的保值增值管理
存在资金安全风险（如舞弊、挪用）
其他
您认为当前医院财务管理信息系统的整合度与智能化水平如何？
高度整合，数据互联互通，支持智能分析与决策
部分整合，核心业务系统已对接，但仍有数据孤岛
系统分散，数据共享困难，主要依赖手工处理
信息化基础薄弱
您认为未来1-3年，医院财务管理最应优先加强或投入的领域是？（可多选）
全面预算管理与绩效一体化
精细化成本核算与管控体系
智慧财务与数字化转型
内部审计与风险防控体系
运营效率与资金使用效益提升
财务人才队伍建设与能力培养
您对医院建立“以患者为中心、以价值为导向”的运营管理模式的信心如何？
非常有信心，是必然趋势且已看到成效
比较有信心，但需要时间和系统性改革
信心不足，面临诸多现实困难和阻力
不看好，传统模式难以改变
对于提升医院整体财务管理水平，您最重要的意见或建议是什么？（请简要描述）