您所在医疗机构的类型是？
三级公立医院
二级公立医院
基层医疗卫生机构
社会办医疗机构
其他
您所在的部门/岗位与成本核算管理工作的关联度是？
财务/成本核算部门核心人员
临床/医技科室管理人员
医院运营/绩效管理部门人员
信息部门相关支持人员
其他行政管理人员
目前，贵院是否已建立系统性的成本核算体系？
已建立全面、成熟的体系
已建立部分模块（如科室成本）
正在建设中
尚未建立，但有计划
尚未建立，也无计划
贵院目前主要核算和关注的成本对象是？（可多选）
医院总成本
科室/部门成本（如临床科室、医技科室）
医疗服务项目成本（如检查、手术）
病种成本（如DRG/DIP病种）
床日成本
诊次成本
其他
在科室成本核算方面，贵院将成本中心划分到哪一级？
仅核算到一级科室（大内科、大外科等）
核算到二级科室（呼吸内科、普外科等）
核算到三级科室或医疗组
核算到病区/护理单元
未开展科室成本核算
贵院在科室成本核算中，主要面临哪些挑战？（可多选）
间接成本分摊标准难以确定
临床路径与成本数据关联度低
信息系统（HIS、HRP等）数据不贯通
科室人员成本意识薄弱，配合度低
缺乏专业的成本核算与分析人才
核算结果未能有效应用于管理
其他
在医疗服务项目成本核算方面，贵院的开展情况如何？
已对全部或大部分项目进行精细化核算
仅对部分重点项目（如高值耗材、大型检查）进行核算
仅进行粗略的测算或参考定价成本
尚未开展项目成本核算
不了解
您认为影响项目成本核算准确性的关键因素有哪些？（可多选）
人力成本（医生、护士工时）难以精确计量
医用耗材（特别是高值耗材）的消耗与计价
设备折旧与使用时间的归集
药品成本与合理用药
不同医生操作习惯导致的成本差异
信息系统无法支持精细化的作业数据采集
其他
随着DRG/DIP支付方式改革推进，贵院在病种成本核算方面的进展如何？
已建立常态化的病种成本核算与监控机制
已开展试点病种的核算，但未全面铺开
正在探索和准备中
尚未开展，但已感受到压力
尚未开展，也未做相关准备
在病种成本管控中，您认为最有效的管理抓手是？（可多选）
基于临床路径的标准化诊疗流程
加强高值药品与耗材的合理使用管理
优化住院日与床位使用效率
控制院内感染等并发症发生率
提升医技检查的针对性与效率
建立科室与医生的成本绩效激励机制
其他
贵院的成本核算结果，主要应用于哪些方面？
为医保支付（DRG/DIP）谈判与应对提供依据
用于内部绩效考核与奖金分配
用于医疗服务项目价格申报与调整
用于预算管理与资源配置
主要用于对外报表，内部管理应用较少
应用有限或尚未应用
您认为当前成本核算工作对临床诊疗行为产生了怎样的影响？
显著促进了临床的节约与效率意识
产生了一定影响，但效果有限
临床感知不强，影响甚微
因核算不准确或沟通不畅，引起了临床抵触
不清楚
为提升成本管控效果，贵院目前或计划采取哪些技术或管理手段？（可多选）
上线或升级专业的成本核算信息系统
引入大数据/AI技术进行成本预测与监控
加强跨部门（财务、医务、信息、临床）的协同机制
开展全员成本管理培训与文化宣导
建立与成本挂钩的精细化绩效考核体系
尚无明确计划
其他
从全院层面看，您认为推动成本核算与管控工作的最大阻力来自哪里？
院领导重视与支持不足
部门墙厚重，协同困难
信息系统基础薄弱，数据质量差
缺乏既懂医疗又懂财务的复合型人才
医务人员对改革的抵触情绪
外部政策与支付环境不稳定
其他
请对贵院当前成本核算信息的准确性与及时性进行评分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望未来1-2年，您预计贵院在成本核算与管理方面的投入力度将如何变化？
对于医疗机构如何更好地开展科室、项目、病种成本核算与管控，您还有哪些具体的意见或建议？