您所在机构在本次调研的并购交易中扮演的角色是？
收购方（买方）
被收购方（卖方）
财务/法律顾问
独立第三方评估机构
其他
您认为在医疗行业并购中，哪个阶段的尽职调查最为关键且挑战最大？
财务尽职调查
法律与合规尽职调查
商业与运营尽职调查
技术与知识产权尽职调查
人力资源与文化尽职调查
在进行法律与合规尽职调查时，您最关注目标公司的哪些方面？
医疗业务许可证照与资质
医保定点资格与结算合规性
药品/医疗器械经营与质量管理规范（GSP/GMP）
医疗数据隐私与信息安全（如HIPAA、GDPR）
商业贿赂与反腐败合规（FCPA等）
重大未决诉讼与行政处罚
知识产权（专利、商标）权属与有效性
请评估当前医疗行业并购中，对目标公司环境、社会与治理（ESG）风险的关注程度。（1分表示非常不关注，5分表示非常关注）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请简要描述在尽职调查过程中，曾遇到的最出乎意料或最具挑战性的合规风险案例。 (可选)
您认为并购后整合的最大难点通常在于？
业务与运营流程整合
财务系统与报表合并
信息技术（IT）系统整合
组织架构与人员整合
企业文化融合
在并购整合阶段，为确保医疗服务的连续性与质量，通常会采取哪些关键措施？
成立专门的整合管理办公室（IMO）
制定详细的临床服务整合与过渡计划
保留关键医护人员与管理人员
统一医疗质量监控与报告体系
整合患者档案与信息系统
进行员工沟通与培训计划
对于并购后新实体的公司治理结构，您倾向于哪种模式？
收购方完全接管并主导
保持被收购方原有管理团队相对独立运营
组建联合管理委员会共同决策
根据业务板块进行差异化治理
其他
在您看来，并购交易中的估值模型在多大程度上能准确反映医疗机构的无形资产（如品牌、医生团队价值）？（1分表示完全不能反映，5分表示能非常准确地反映）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为控制并购后的运营风险，您认为必须建立哪些关键绩效指标（KPIs）进行监控？
患者满意度与投诉率
关键医护人员流失率
医疗质量与安全指标（如感染率）
财务绩效（收入、利润率、现金流）
医保拒付与合规审计结果
信息系统稳定运行时间
在应对潜在的医疗数据泄露或网络安全事件风险时，并购后的首要行动通常是？
立即进行全面的IT安全评估与加固
统一并升级数据安全政策与协议
对全体员工进行强制性网络安全培训
购买或扩大网络安全保险覆盖
建立应急响应与事件通报机制
在并购后的合规管理体系整合中，您认为最需要统一或标准化的政策或流程是什么？
您如何评价当前监管环境对医疗行业并购活动的影响？
非常支持，有明确的鼓励政策
总体支持，但监管审查严格
中性，无明显鼓励或限制
限制较多，审批流程复杂
不确定性高，政策变动频繁
在跨境医疗并购中，除了常规风险外，还需特别关注哪些风险？
地缘政治与外汇管制风险
国际医疗标准与认证差异
跨境数据流动的法律限制
外籍员工的工作签证与劳工法
不同国家的医保支付体系差异
文化差异与本地化管理挑战
总体而言，您认为本次（或您所知的）医疗并购项目在风险识别与控制方面的有效性如何？（1分表示非常无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
并购后，对于原目标公司的长期债务或潜在或有负债（如医疗事故索赔），通常如何处理？
在交易价格中全额扣除或设立赔偿机制
由收购方承担并纳入风险管理
通过购买特定保险（如董责险）覆盖
要求卖方提供担保或设立托管账户
其他方式
请分享一条您认为对于医疗行业并购成功最为重要的经验或建议。
未来1-2年，您预计哪类医疗细分领域的并购活动会最为活跃？
专科医院与诊所
数字健康与远程医疗
生物技术与创新药
医疗器械与诊断
养老与康复护理
医药流通与零售药店
为提升并购成功率，您认为在交易前和整合期应加强哪些方面的沟通？
与监管机构的主动沟通
与核心医生团队及员工的透明沟通
与患者及社区的利益相关方沟通
与供应商及合作伙伴的协调沟通
与投资人和分析师的定期业绩沟通
基于您的经验，您有多大可能性向同行推荐在医疗并购中采用系统性的尽职调查与整合管理框架？（0-10分）
本次调研的问卷长度和题目设置是否合适？
非常合适
比较合适，但可以更精简
一般，部分题目可合并
不太合适，过于冗长