您所在机构的类型是？
三级医院
二级医院
一级医院/社区卫生服务中心
专科医院
医疗器械/药品流通企业
其他
您在供应链管理中的主要角色或关注领域是？
采购管理
仓储/库存管理
物流/配送管理
财务管理/成本控制
信息化/溯源管理
综合管理
您所在机构目前主要的医疗物资采购模式是？
集中招标采购
分散自主采购
集团统一采购
第三方平台采购
多种模式混合
在供应商选择与评估中，您最看重哪些因素？（最多选3项）
产品质量与认证资质
价格与成本优势
供货稳定性与及时性
售后服务与技术支持
供应商信誉与合规性
信息化对接能力
您如何评价当前采购流程的效率？
非常高效，流程顺畅
比较高效，偶有延迟
一般，存在改进空间
效率较低，流程繁琐
效率很低，问题突出
医疗物资的院内配送主要采用哪种方式？
中心库房统一配送至科室
科室自行至库房领取
第三方物流公司配送
供应商直送科室
混合模式
您认为当前配送环节面临的最大挑战是什么？
配送时效性无法保证
配送准确性（错送、漏送）
冷链等特殊运输要求高
院内物流路径复杂
成本控制压力大
您所在机构主要采用哪种库存管理模式？
传统定期盘点模式
安全库存+补货点模式
供应商管理库存(VMI)
寄售库存模式
基于信息化系统的实时库存管理
目前库存周转情况如何？
周转很快，基本无积压
周转正常，偶有呆滞
周转较慢，部分物资积压
周转很慢，积压严重
不清楚
为降低库存成本，已采取或计划采取哪些措施？（最多选3项）
优化安全库存水平
推行精细化品类管理
加强需求预测
实施供应商协同补货
处理呆滞库存
引入信息化管理系统
在供应链总成本中，您认为哪部分成本的控制潜力最大？
采购成本（产品价格）
仓储成本（场地、人力）
物流配送成本
库存持有成本（资金占用、损耗）
管理及信息化投入成本
当前是否有成熟的成本分析与核算体系来追踪供应链各环节成本？
有，非常完善
有，但不够精细
正在建设中
没有，缺乏有效工具
不清楚
对于高值耗材、药品等，是否实现了全程追溯（从供应商到患者）？
已全面实现，信息完整
部分关键品类实现
仅在入库出库环节可追溯
尚未实现，但有计划
尚未实现，也无计划
实现产品溯源的主要技术或手段是什么？（最多选3项）
条形码
二维码
RFID（射频识别）
批次管理
区块链技术
尚未应用
您认为溯源信息最重要的价值体现在？
保障患者用药/用械安全
满足监管合规要求
实现库存精准管理
支持供应链问题追溯与召回
提升供应链透明度与信任
目前支撑供应链管理的信息化系统建设情况如何？
有集成的供应链管理平台
有ERP、WMS等独立系统但未完全打通
仅有基础的进销存系统
主要依靠人工和Excel
几乎没有信息化支持
您认为未来医疗供应链管理最需要提升的方面是？（最多选3项）
供应链数字化与智能化
全流程成本精细管控
应急与韧性供应链建设
绿色可持续供应链
上下游协同与信息共享
专业人才培养
请对您所在机构当前整体供应链管理水平进行评分（1分非常差，5分非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请简要描述您所在机构在医疗供应链管理中遇到的最大困难或最希望解决的痛点。
对于提升医疗供应链的韧性、效率和透明度，您有何其他意见或建议？