您所在的机构类型是？
综合医院
专科医院
康复护理中心
养老机构
其他（请补充）
您在机构中主要负责的工作领域是？
财务管理/会计
成本控制/预算编制
内部审计/风控
科室/业务部门管理
高层管理
其他
您所在的机构是否建立了独立的财务预算管理体系？
已建立，且运行成熟
已建立，但执行效果一般
正在建立或规划中
尚未建立
贵机构目前采用的预算编制方法主要有哪些？（可多选）
增量预算法
零基预算法
滚动预算法
弹性预算法
项目预算法
尚不明确
在预算执行过程中，实际支出与预算的偏差控制情况如何？
偏差很小，控制严格
有一定偏差，但可接受
偏差较大，控制困难
基本无控制
贵机构成本核算的主要对象是？（可多选）
科室/病区
单病种/DRG/DIP
医疗项目/服务项目
设备/资产
患者个人
尚未开展精细核算
您认为当前成本核算工作的最大难点在于？
数据采集困难，信息系统不支撑
分摊标准与方法不科学
部门间协作不畅，数据不共享
缺乏专业成本核算人员
管理层重视不足
贵机构的会计核算是否严格遵循《政府会计制度》或《企业会计准则》等相关规定？
完全遵循
基本遵循，有少量变通
部分遵循
遵循度较低
在财务核算中，哪些环节的自动化或信息化程度相对较低？（可多选）
费用报销与审批
收入确认与对账
资产折旧与摊销
薪酬核算
财务报表生成
均已较高程度自动化
贵机构是否设立了独立的内部审计部门或岗位？
有独立的内审部门
有专职内审岗位
由财务部门或其他部门兼职
没有设置
内部审计工作的重点领域通常包括哪些？（可多选）
财务收支审计
预算执行审计
采购与合同审计
内部控制评价
经济责任审计
信息系统审计
尚未系统开展
内部审计发现的问题，其整改落实与跟踪反馈机制是否健全？
非常健全，闭环管理
比较健全，但执行有时打折扣
机制不健全，整改效果不佳
基本无跟踪反馈
您认为，预算、成本、核算、审计四者之间的信息联动与协同效果如何？
高度协同，数据无缝衔接
有一定协同，但存在信息壁垒
各自为政，联动很少
不清楚
请对贵机构现有财务信息系统的整体支撑能力进行评分（1分表示非常薄弱，5分表示非常强大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前财务体系在支持机构战略决策（如新项目投资、定价策略、绩效评价）方面，主要存在哪些不足？（可多选）
数据时效性差
数据颗粒度不够细
分析维度单一，缺乏多维度分析
预测与模拟能力弱
与管理报告结合不紧密
无明显不足
请简要描述您对优化医疗康养机构财务体系（预算、成本、核算、审计任一或整体）最迫切的一项建议。
您认为，未来1-2年，行业财务管理的首要发展趋势是？
基于DRG/DIP的精细化成本管控
全面预算与绩效管理深度融合
财务共享与流程自动化
大数据与智能分析应用
强化内控与风险管理
您所在的机构是否有计划在未来引入或升级专门的财务管理系统（如ERP、预算系统、成本系统等）？
已有明确计划并正在推进
正在调研与规划中
有想法但尚未启动
暂无计划
在财务人员的专业能力建设方面，您认为最需要加强的培训方向是什么？（如：新会计准则、成本管理工具、数据分析技能等）
总体而言，您对贵机构当前财务体系的运行效率与效果满意度如何？