您所在的医疗机构类型是？
三级医院
二级医院
社区卫生服务中心/乡镇卫生院
专科医院
其他
您在机构中的主要身份是？
临床医生
护理人员
医技人员
行政管理人员
医院管理者/院领导
其他
您如何理解“医疗高质量发展”的内涵？请从1分（非常不了解）到5分（非常了解）进行评分。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，“医疗高质量发展”应包含哪些核心要素？（可多选）
医疗服务能力（技术、疑难病诊治）
医疗服务质量（安全、有效、及时）
医疗运行效率（资源利用、流程优化）
患者就医体验与满意度
医学科技创新与转化
人才队伍建设与职业发展
精细化管理与成本控制
区域协同与分级诊疗
您所在机构当前最优先发展的“内涵”建设方向是？
打造重点/特色专科
引进和培养高层次人才
推进智慧医院/信息化建设
加强医学研究与临床转化
提升医院文化内涵
暂未明确重点方向
总体而言，您如何评价您所在机构当前的整体医疗质量水平？请从1分（非常差）到5分（非常好）进行评分。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前影响医疗质量持续提升的主要障碍有哪些？（可多选）
人力资源紧张（医生/护士短缺）
医疗设备与硬件条件限制
内部质控体系不完善或执行不力
医务人员培训与继续教育不足
多部门协作与沟通不畅
患者依从性与配合度问题
外部政策与医保支付压力
其他
您所在机构是否建立了完善的医疗质量安全不良事件上报与反馈系统？
是，系统完善且运行有效
是，但系统运行效果一般
有系统，但上报率低、反馈慢
没有建立正式的系统
不清楚
基于0-10分，您有多大意愿向亲友推荐您所在机构的医疗服务？（0分=绝不可能，10分=极有可能）
您如何评价您所在机构的医疗资源（如床位、设备、人员）利用效率？
效率很高，无闲置或浪费
效率较高，略有优化空间
效率一般，存在部分浪费
效率较低，资源闲置严重
不清楚
在“效益”方面，您认为当前医疗机构面临的最大压力来自？
医保支付方式改革（DRG/DIP等）
药品与耗材零加成后的收入结构调整
人力成本持续上升
运营管理成本控制困难
医疗技术服务价格偏低
其他
为提升运营效益，您所在机构已采取或计划采取哪些措施？（可多选）
推行临床路径与单病种管理
加强成本核算与精细化管理
优化采购与供应链管理
发展特需服务或非医疗服务
推进日间手术与加速康复
强化信息化建设以提升效率
暂无明确措施
过去一年中，您个人是否亲身经历或近距离观察到可能影响患者安全的隐患或不良事件？
您认为保障医疗安全最关键的环节是？（可多选）
严格执行核心制度（如查对、交接班）
加强高风险环节监控与预警
提升医务人员安全意识与技能
营造非惩罚性的安全文化氛围
加强患者安全宣传教育
利用信息化手段进行风险管控
您认为当前推进医疗高质量发展的最大动力来源是？
国家政策引导与考核
医院自身发展的内在需求
患者日益增长的健康需求
行业竞争与标杆压力
医学科技进步的推动
对于推动医疗在“内涵、质量、效益、安全”方面的高质量发展，您最迫切的一条建议是什么？
您的年龄属于以下哪个区间？
25岁及以下
26-35岁
36-45岁
46-55岁
56岁及以上
您在本机构的工作年限是？
1年以下
1-5年
6-10年
11-20年
20年以上