您目前所负责的零售业态主要属于以下哪一类？
大型综合超市/大卖场
社区超市/生鲜超市
便利店
仓储会员店
线上生鲜/商超平台
其他
贵公司在进行品类规划时，最主要的决策依据是什么？
历史销售数据与趋势分析
供应商资源与新品引进能力
竞争对手的品类布局
目标顾客画像与需求分析
门店面积与货架资源限制
公司整体战略导向
在评估品类结构健康度时，您通常会关注哪些核心指标？（可多选）
品类销售额占比
品类毛利率
品类库存周转率
单品动销率
客单价贡献度
坪效/米效
缺货率
顾客满意度/复购率
您认为，当前贵公司品类结构中最需要优化的是哪个方面？
品类宽度（SKU数量）
品类深度（单品库存）
高/低毛利商品配比
新品与常规品比例
全国性品牌与区域/自有品牌比例
季节性商品规划
请对贵公司当前品类规划的数字化工具应用水平进行评分。（1分表示完全依赖人工经验，5分表示高度智能化、数据驱动）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在制定品类销售目标时，主要采用哪种方法？
自上而下，由公司总目标分解
自下而上，由门店/区域提报汇总
参照市场大盘增长率
基于历史数据的预测模型
多种方法结合
为提升商品动销率，您认为最有效的运营措施有哪些？（可多选）
精准的促销与价格策略
优化陈列位置与排面
加强店员培训与推荐
会员精准营销与推送
及时淘汰滞销品，引进新品
跨品类关联陈列与促销
优化库存管理，减少缺货
对于滞销品（动销率低）的处理，贵公司通常的周期是？
每月定期清理
每季度评估处理
每半年集中处理
根据库存压力临时处理
有明确的动态监控与预警机制
以0-10分计，您向同行推荐贵公司目前的品类管理与动销分析体系的意愿有多大？
在“品类角色”定义（如目标性品类、常规性品类、季节性品类、便利性品类）中，您认为哪类品类的规划挑战最大？
目标性/旗舰品类
常规性品类
季节性/时令性品类
便利性品类
您认为未来1-2年，影响商超品类规划最重要的外部趋势是什么？（可多选）
消费者健康化、品质化需求上升
社区团购/即时零售的冲击与融合
供应链不稳定性与成本上涨
自有品牌发展加速
数字化与全渠道融合
可持续发展与环保要求
人口结构变化（如老龄化、少子化）
贵公司是否建立了系统化的新品引进与评估机制？
有，非常完善且严格执行
有基本流程，但执行弹性较大
正在建立中
没有，主要依赖采购经验
不确定
在优化品类结构配比（如高中低毛利商品组合）方面，您遇到的最大挑战或困惑是什么？
您如何看待自有品牌在品类结构中的战略地位？
是未来核心竞争力和利润来源，大力扩张
是重要补充，用于提升性价比和毛利
定位模糊，仍在探索阶段
投入产出比不高，持谨慎态度
暂无明确规划
请评价供应商在贵公司品类规划与动销提升中扮演的协作角色。（1分表示被动配合，5分表示主动提供数据、营销方案等深度协同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
跨部门协作（如采购、运营、市场、财务）对品类规划成功的影响程度如何？
至关重要，是成功的基础
比较重要，但存在沟通壁垒
一般，各部门相对独立
影响很小，主要由采购部门决定
您希望通过本次调研交流，最想获得哪些方面的信息或启发？（可多选）
同行先进的品类管理实践案例
有效的动销数据分析模型与方法
品类规划与结构调整的工具/系统
应对新消费趋势的品类创新思路
提升跨部门协同效率的方法
其他
请分享一个您在品类规划或提升动销方面最成功的（或最值得反思的）具体案例或经验。
您认为本次调研所涉及的话题，对您当前工作的参考价值如何？
我们非常希望聆听您对于本次调研主题的其他任何补充意见或建议。