您所在的门店属于哪个行业类别？
餐饮/饮品
零售/便利店
生活服务（如美容、健身）
教育培训
其他
您在该门店的职位是？
店长/经理
财务/成本专员
运营主管
区域督导
其他
您认为当前门店最大的成本压力来源于哪一方面？
房租及物业费用
人力成本（薪资、社保等）
原材料/商品采购成本
能源及公共事业费（水、电、燃气）
物料耗材及包装
其他
请对贵门店当前成本核算体系的精细度与准确性进行评价（1分=非常粗糙/不准确，5分=非常精细/准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，贵门店主要采用哪些方式进行成本核算与分析？（可多选）
手工记账/Excel表格
使用专业的财务软件（如金蝶、用友）
使用门店管理/ERP系统中的成本模块
定期由总部或第三方审计
尚未建立系统化的核算方法
其他
贵门店的房租成本占月度总营收的比例大约是多少？
10%以下
10%-20%
20%-30%
30%-40%
40%以上
不清楚
针对房租成本，贵门店采取了哪些管控或优化措施？（可多选）
与房东协商租金或支付方式
优化店铺面积或布局以提高坪效
考虑迁址至成本更低的区域
暂无有效管控措施
其他
贵门店的人力成本（含薪资、福利等）占月度总营收的比例大约是多少？
15%以下
15%-25%
25%-35%
35%以上
不清楚
在人力成本管控方面，贵门店主要采取了哪些方法？（可多选）
基于客流峰谷科学排班
推行兼职与全职的合理搭配
通过培训提升员工人效
优化薪酬结构与绩效考核
使用智能排班或考勤系统
暂无系统化管控
其他
贵门店的物料耗材（如包装、清洁用品、办公用品等）成本占月度总营收的比例大约是多少？
5%以下
5%-10%
10%-15%
15%以上
不清楚
在物料耗材的采购与使用管控上，贵门店有哪些具体做法？（可多选）
集中采购或与供应商签订长期协议
建立严格的领用与库存管理制度
推行节能降耗、废物利用等倡议
使用数字化系统监控耗材使用量
依赖员工自觉，无明确制度
其他
您认为在能源成本（水、电、燃气）管控上，最大的难点是什么？
设备老旧，能耗高
员工节能意识薄弱
缺乏有效的用量监控手段
电价/气价等外部因素不可控
已有效管控，无明显难点
其他
总体而言，您认为贵门店管理层对成本管控的重视程度如何？（1分=非常不重视，5分=非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望获得哪些方面的支持以更好地进行成本管控？（可多选）
更专业的财务或成本分析工具/软件
总部提供更清晰的成本管控指引与培训
行业标杆数据或最佳实践分享
更灵活的预算审批权限
更高效的供应链或采购资源
其他
展望未来半年，您预计贵门店在成本管控方面面临的最大挑战是？
市场竞争加剧，营收增长乏力
房租、人力等刚性成本持续上涨
缺乏专业的成本管理人才
现有管理系统或工具落后
内部执行力与成本意识不足
其他
请分享一个贵门店在成本节约或管控方面最成功的具体案例或经验。
对于提升门店成本核算与管控水平，您还有哪些具体的意见或建议？