您所在的部门/业务单元是？
研发/技术
产品/项目
市场/销售
运营/客服
职能支持（人力/财务/行政）
其他
您在公司的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为当前部门的人员编制（总人数）与业务量匹配度如何？
严重超编，人员冗余
略有超编，效率不高
基本匹配
略有缺编，工作紧张
严重缺编，影响业务
请对您所在团队当前的整体人效（人均产出/贡献）进行评分。（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为影响当前人效提升的主要因素有哪些？（可多选）
流程繁琐，审批复杂
职责不清，协同困难
技能与岗位不匹配
激励不足，动力不强
信息工具落后，效率低
会议过多，时间碎片化
其他
您认为公司目前的人力成本（薪酬、福利、招聘等）占整体运营成本的比例如何？
过高，是主要成本压力
偏高，有优化空间
适中，与行业持平
偏低，可能影响人才吸引
您认为在人力成本管控方面，哪些措施最有效？（可多选）
优化组织架构，减少管理层级
推行灵活用工（外包/兼职）
精细化薪酬结构，强化绩效挂钩
提升招聘质量，降低流失率
加强培训，提升员工技能与产出
引入自动化工具，替代重复劳动
其他
您认为目前公司的绩效考核体系对提升人效的激励作用如何？
作用非常显著
作用比较明显
作用一般
作用较弱
几乎没有作用
请简要描述您所在岗位/团队中，一项可以通过流程优化或工具改进来显著提升效率的具体工作。
您认为在编制优化过程中，应优先考虑以下哪种方式？
自然减员（离职不补）
内部转岗/竞聘
优化工作流程，合并岗位
阶段性项目制/外包
其他
为提升人效，您希望公司优先提供哪些支持？（可多选）
更高效的办公软件/系统
专业技能培训
更清晰的目标与授权
跨部门协作机制优化
更及时的数据反馈与指导
其他
您认为跨部门协作的效率如何？
非常高，沟通顺畅
比较高，基本顺畅
一般，时有障碍
比较低，沟通成本高
非常低，严重影响工作
请对您个人在工作中，因等待他人（如审批、协同、信息提供）而浪费的时间比例进行估算并评分。（1分： <10%；5分：> 40%）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，公司哪个部门或岗位的编制存在最明显的优化（增或减）空间？请简述原因。
如果推行“一专多能”或岗位合并，您认为在您部门最大的挑战是？
员工现有技能单一
培训资源与时间不足
薪酬激励未跟上
工作复杂度增加，风险大
员工抵触情绪
其他
基于您对公司的了解，您向同行推荐本公司作为“高效能、低成本运营”典范的可能性有多大？（0-10分）
您认为未来1-2年，您所在部门对人员数量（编制）的需求趋势是？
需要大幅增加
需要小幅增加
保持现状
需要小幅减少
需要大幅减少
您认为公司在人力成本与人效管理上，最需要加强哪方面的数据分析和监控？（可多选）
人均营收/利润
项目/任务工时与成本
招聘到岗周期与成本
培训投入产出比
员工流失率与原因
流程节点耗时
其他
对于“在控制人力成本的同时提升人效”，您还有哪些具体的建议或想法？