您的便利店日均客流量大约在？
100人以下
100-300人
300-500人
500-1000人
1000人以上
您认为目前店内销售占比最高的三个商品大类是？（请选择3项）
鲜食/便当/关东煮等
饮料（含乳饮）
零食/糖果/巧克力
香烟
酒类
日用品/个人护理
文具/玩具/杂货
报刊杂志
您认为顾客购买频率最高的“高频刚需”商品主要有哪些？（请选择最多5项）
瓶装水/纯净水
面包/饭团/三明治
牛奶/酸奶
香烟
即饮咖啡/茶饮料
口香糖/薄荷糖
纸巾/湿巾
电池/充电线
方便面/速食
啤酒
在您看来，目前店内商品结构中，哪个品类的毛利率相对最高？
鲜食（便当、饭团等）
自有品牌/定制商品
饮料（非促销期）
零食
香烟
日用品
酒类
其他
您认为目前店内商品结构中，哪个品类的库存周转率最高？
鲜食/短保食品
饮料
香烟
零食
日用品
酒类
其他
您店内是否有明确的自有品牌或高毛利定制商品？
有，且品类丰富
有，但品类较少
没有，但计划引进
没有，且暂无计划
您在优化商品毛利时，主要采取哪些策略？（可多选）
调整商品定价
优化供应商/采购成本
增加高毛利商品占比
减少低毛利/滞销品
推出组合促销/套餐
发展鲜食/现场加工
引入自有品牌
其他
您如何评估一个新品是否应该引进？
主要看品牌和市场需求
主要看毛利率和账期
主要看供应商支持力度
综合评估毛利、周转、需求等多因素
凭经验直觉判断
您认为目前影响便利店整体毛利率提升的最大障碍是什么？
市场竞争激烈，价格敏感
房租/人力成本过高
商品结构不合理，低效品多
供应链成本高
顾客消费能力有限
其他
您对“即时性需求商品”（如应急的雨伞、数据线、创可贴等）的经营态度是？
必须配备，是便利店的特色
选择性配备，看销售情况
尽量少备，占压资金和库存
基本不备
您店内鲜食（含短保食品）的销售额占比大约为？
5%以下
5%-15%
15%-25%
25%-35%
35%以上
您主要通过哪些渠道了解商品趋势和优化商品结构？（可多选）
总部/供应商推荐
行业报告/数据
观察周边竞争对手
门店销售数据复盘
顾客直接反馈
社交媒体/网络信息
其他
您认为未来一年，便利店在商品结构上最应该加强的方向是？
扩大鲜食及短保食品品类
增加健康、功能性商品
发展自有品牌/独家商品
优化基础品类（水、奶等）的效率和毛利
增加社区服务型商品
其他
关于提升便利店商品毛利，您最希望获得哪方面的支持或建议？（如：供应链、数据工具、选品培训等）
您是否使用数据系统（如POS数据分析）来指导商品汰换和陈列？
是，深度依赖数据决策
是，作为辅助参考
偶尔查看
基本不使用
您认为哪些品类的商品最容易被线上渠道（如外卖、社区团购）替代？（可多选）
包装饮料
零食
日用品
酒水
基础食品（如方便面）
香烟（如当地允许线上销售）
都不容易被替代
您处理临期/滞销商品的主要方式是？
特价促销
捆绑销售
退回供应商
员工内购/福利
销毁处理
请描述一个您通过调整商品结构（如引进某新品、淘汰某旧品）成功提升销售或毛利的具体案例（可选填）。