您所在单位的性质是？
政府部门/事业单位
国有企业
民营企业
外资/合资企业
其他
您所在的部门主要负责哪方面工作？
财务/资产管理
采购/供应链
信息技术(IT)
生产/运营
行政/后勤
其他
贵单位当前设备资产管理的核心模式是？
集中统一管理
各部门分散管理
集中与分散相结合
尚未建立明确管理模式
在设备采购决策中，主要考虑哪些成本因素？（可多选）
设备购置价格
运输与安装费用
后期运维成本
人员培训成本
能耗成本
潜在的残值或处置收益
其他
贵单位设备采购的主要资金来源是？
年度预算拨款
专项项目资金
自有流动资金
融资租赁
其他
对于新购设备，通常采用的折旧方法是？
直线法
双倍余额递减法
年数总和法
工作量法
单位不清楚具体方法
未计提折旧
设备折旧年限的确定主要依据是？
国家或行业规定
设备预计物理使用寿命
设备技术淘汰周期
结合财务与业务需求综合评估
无明确规定
您认为当前设备折旧核算的准确性与及时性如何？（1分表示非常不准确/不及时，5分表示非常准确/及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵单位目前主要使用哪些工具或系统进行设备台账与折旧管理？（可多选）
Excel等电子表格
财务软件（如用友、金蝶）的资产管理模块
专业的EAM（企业资产管理）系统
自研管理系统
尚未使用系统，主要依靠纸质记录
其他
设备更新或报废的主要触发因素是？
达到预定使用年限
出现严重故障，维修成本过高
技术落后，无法满足业务需求
有更高性价比的新设备出现
无明确规划，随用随坏随换
贵单位是否有成文的设备更新规划或周期标准？
有，且严格执行
有，但执行较为灵活
正在制定中
没有成文规划，但有惯例
完全没有
在制定设备更新规划时，主要考虑哪些因素？（可多选）
技术发展趋势
业务发展需求预测
现有设备性能评估
资金预算约束
环保与能效要求
供应商支持与服务周期
其他
对于淘汰的旧设备，主要的处置方式是？
公开出售/拍卖
内部调拨或降级使用
报废拆解
以旧换新
闲置堆放
其他
您认为当前设备全生命周期成本管理（含采购、运维、折旧、处置）面临的最大挑战是？
数据分散，信息不透明
部门间协同困难
缺乏专业分析工具与方法
预算限制，难以进行长远规划
管理层重视不足
其他
您对贵单位现有设备资产信息（如位置、状态、价值、维修记录等）的可追溯性与完整性满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在优化设备采购与资产管理方面，您最希望获得哪方面的支持或改进建议？
未来1-2年，贵单位在设备资产管理领域是否有引入或升级专业信息化系统的计划？
有明确计划
正在调研评估
暂无计划，维持现状
不确定