您目前在公司担任的角色是？
导师（师傅）
学员（徒弟/新员工）
两者皆是
未参与师徒项目
您参与（或曾参与）的师徒关系类型是？
公司正式指定的师徒对子
部门/团队内部自发形成的帮扶
跨部门/项目的导师制
未参与
请对您所在部门或团队“鼓励新老员工帮扶”的文化氛围进行打分。（1分=非常不鼓励，5分=非常鼓励）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前师徒结对/帮扶关系的匹配度如何？
非常匹配，导师/学员背景契合
比较匹配，能满足基本需求
一般，存在部分不匹配
不太匹配，效果不佳
不适用
在您参与的师徒/帮扶过程中，主要涉及哪些方面的指导与支持？（可多选）
岗位技能与专业知识
公司制度与流程熟悉
工作方法与工具使用
团队文化与人际关系融入
职业发展规划与建议
心理支持与情绪疏导
其他
请对导师（师傅）在“传授知识与技能”方面的投入与有效性进行打分。（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对导师（师傅）在“提供职业发展指导”方面的投入与有效性进行打分。（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对学员（徒弟）在“主动学习与反馈”方面的表现进行打分。（1分=非常不积极，5分=非常积极）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您与导师/学员的沟通频率大约是？
每天
每周数次
每周一次
每两周一次
每月或更少
不固定
您认为目前师徒/帮扶机制在哪些方面存在不足？（可多选）
缺乏明确的带教目标与计划
导师投入时间不足或缺乏动力
学员主动性不强
缺乏有效的跟踪与评估机制
公司/部门支持资源不足（如培训、预算）
跨部门协调困难
其他
您认为公司提供的相关支持（如培训、激励、工具等）是否充足？
从0到10分，您有多大意愿向新同事推荐参与公司的师徒带教/帮扶项目？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为哪些激励措施能有效提升导师（师傅）的带教积极性？（可多选）
物质奖励（津贴、奖金）
荣誉表彰与晋升挂钩
减少其部分常规工作量
提供导师专属培训与发展机会
公开分享与展示平台
其他
通过师徒/帮扶经历，您个人在哪些方面成长最明显？
专业技能提升
工作效率提高
人际关系与沟通能力增强
对公司认同感与归属感提升
职业方向更清晰
无明显成长
不适用
请分享一次您认为最成功或最受益的师徒/帮扶经历（或具体事例）。
对于完善公司的师徒带教与员工成长体系，您有哪些具体的建议或期望？
总体而言，您对公司目前的师徒带教/新老帮扶机制是否满意？
如果愿意，请留下您的部门或岗位信息（可选），这将帮助我们进行更精准的分析。