您在新店筹备项目中担任的主要角色是？
项目总负责人/决策者
运营/市场负责人
财务/成本管控负责人
设计/工程负责人
其他
您筹备的新店所属的主要行业是？
餐饮/咖啡/茶饮
零售/服装/百货
生活服务/美容/健身
教育培训
其他
在正式启动筹备前，您认为必须完成的“前置工作”有哪些？（可多选）
详细的市场调研与选址分析
初步的商业计划与财务模型
核心团队（店长/主厨）的确认
品牌定位与目标客群画像
法律与政策合规性审查
其他
从选址签约到正式开业，您经历的筹备总时长通常是？
3个月以内
3-6个月
6-12个月
12个月以上
视项目复杂程度而定
请评估以下筹备阶段的时间规划难度（1-非常容易，5-非常困难）：选址与签约
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估以下筹备阶段的时间规划难度（1-非常容易，5-非常困难）：设计与报批
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请评估以下筹备阶段的时间规划难度（1-非常容易，5-非常困难）：装修施工
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估以下筹备阶段的时间规划难度（1-非常容易，5-非常困难）：设备采购与安装
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估以下筹备阶段的时间规划难度（1-非常容易，5-非常困难）：人员招聘与培训
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估以下筹备阶段的时间规划难度（1-非常容易，5-非常困难）：营销预热与开业活动
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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在时间规划中，哪些因素最容易导致项目延期？（可多选）
政府审批流程（消防、卫生等）
装修施工方进度延误
关键设备/物料供应延迟
设计方案反复修改
资金到位不及时
核心人员变动
其他
您通常采用哪种主要工具或方法来管理筹备时间线？
Excel/表格
专业项目管理软件（如MS Project, Asana）
甘特图
依赖经验与口头沟通
其他
总体而言，您对当前新店筹备流程的时间可控性满意度如何？（0-完全不可控，10-完全可控）
在总筹备预算中，占比最大的成本项通常是？
店铺租金/押金
装修与硬装工程
设备采购
首批物料/库存
人员薪资与培训
营销推广费用
在成本管控方面，您主要关注哪些风险点？（可多选）
装修工程中的增项与变更
设备采购价格超出预算
物料采购成本波动
因延期开业产生的额外租金/人力成本
营销投入产出比不达预期
开业初期现金流压力
其他
对于装修成本，您更倾向于哪种合作模式？
总包（设计+施工）
设计与施工分开招标
自有团队负责，外包部分工程
其他
在筹备期间，您是否设立了明确的成本超支预警机制（如超出预算10%即触发审查）？
是，有严格且成文的机制
有非正式的预警习惯
没有，主要靠阶段性回顾
尚未考虑此问题
请评估以下成本项的预算与实际支出的偏差通常有多大（1-偏差极小，5-偏差极大）：装修工程
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请评估以下成本项的预算与实际支出的偏差通常有多大（1-偏差极小，5-偏差极大）：设备采购
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请评估以下成本项的预算与实际支出的偏差通常有多大（1-偏差极小，5-偏差极大）：营销推广
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您认为，在筹备阶段进行有效的成本管控，对开业后（如前6个月）的盈利能力影响有多大？
决定性影响
重大影响
一般影响
影响较小
几乎没有影响
为了提升新店筹备的效率与成功率，您希望获得哪些方面的支持或信息？（可多选）
标准化的筹备流程清单/模板
分行业的平均筹备周期与成本数据
可靠的供应商/服务商推荐平台
项目管理工具与培训
行业专家咨询与交流
其他
请分享一条您在新店筹备中，关于流程优化、时间规划或成本管控方面最宝贵的经验或教训。