您所在的企业属于以下哪个零售细分领域？
商超/大卖场
便利店
专业店（如家电、家居）
百货商场
其他
您在企业中负责的职能与区域战略决策的关联度如何？
直接决策者
核心参与者/提供关键建议
间接相关/执行层面
不相关，仅作为观察者
在进行新区域市场进入决策时，您认为最重要的宏观考量因素有哪些？（请选择最重要的3-5项）
城市GDP总量与增长率
人均可支配收入水平
常住人口规模与结构（如年龄、家庭）
城镇化率与发展规划
区域交通枢纽地位（高铁、机场、港口）
地方政府招商引资政策与营商环境
区域竞争格局与市场饱和度
消费习惯与文化偏好
在评估具体城市时，您最看重以下哪类数据或信息？
商圈人流热力图与客流量数据
商业地产租金与空置率
目标客群画像与消费能力调研
竞争对手门店分布与业绩表现
城市规划与新区发展蓝图
对于门店选址，您认为以下哪个微观位置因素最为关键？
可见性与可达性（临街、地铁口）
周边社区密度与入住率
停车便利性与车位数量
与互补业态（如餐饮、影院）的聚集度
物业条件与租赁条款
请评估“大数据选址分析工具”在您企业当前选址决策中的实际应用深度。（1分表示很少使用，主要依赖经验；5分表示深度整合，是核心决策依据）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在区域布局规划中，您的企业倾向于采用哪种门店网络策略？（可多选）
加密型（在优势区域密集布点）
跳跃型（抢占空白市场，形成网络）
跟随型（紧随主要竞争对手布局）
旗舰店带动型（先设标杆店，再辐射周边）
与商业地产开发商战略捆绑
面对线上零售的冲击，线下门店的布局策略正在发生怎样的核心转变？
更侧重体验与社交功能，选址偏向商圈
强化仓储与快速配送功能，选址偏向物流枢纽
小型化、社区化，深入最后一公里
与线上平台深度融合，布局“前置仓”
变化不大，仍以传统销售功能为主
您认为未来3-5年，中国最具门店增长潜力的城市类型是？
一线城市核心商圈更新
新一线及强二线城市的新兴区域
三四线城市的县城与核心镇
都市圈内的卫星城与交通节点城市
特定产业带或旅游城市
在进入一个新城市时，您更倾向于首批开设多少家门店？
1家旗舰店进行市场测试
2-3家形成小规模网络效应
5-10家快速建立品牌认知
10家以上，追求规模优势
视具体城市规模和竞争情况弹性决定
请评估地方政府政策（如税收优惠、租金补贴、审批绿色通道）对您企业最终选址决策的影响力。（1分为影响很小，5分为决定性影响）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在进行长期区域规划时，您会重点关注哪些风险预警信号？（请选择最重要的3项）
人口净流出趋势
主导产业衰退或转移
商业地产供应严重过剩
重大基础设施规划变更
环保政策收紧导致运营成本上升
区域消费信贷风险升高
您所在的企业是否有明确的“关店评估”标准与流程？
有，非常系统化且数据驱动
有基本流程，但较多依赖管理层判断
没有固定流程，个案处理
目前尚未涉及大规模关店
请简述在您经历过的区域扩张项目中，遇到的最大挑战或一次印象深刻的教训。
您认为AI与机器学习技术在未来的零售区域规划中将扮演什么角色？
革命性角色，将完全重塑选址与规划模式
重要辅助角色，提升决策效率与精准度
补充性角色，处理部分标准化分析
作用有限，商业决策仍需人的经验与直觉
尚不确定
基于0-10分，您有多大意愿向同行推荐使用系统化的区域布局规划方法论？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
对于希望优化区域布局与城市选择流程的零售企业，您最重要的建议是什么？