您目前所在的企业/机构类型是？
连锁零售企业（超市、便利店等）
连锁餐饮企业
连锁品牌专卖店（服装、电子产品等）
连锁服务业（酒店、美容等）
其他连锁业态
非连锁企业/个人
您在企业中负责的岗位与采购、物流或定价的关联度如何？
直接负责采购/供应链管理
直接负责物流/配送管理
直接负责商品定价/市场分析
间接相关（如门店运营、财务）
不相关
贵公司目前主要商品的采购模式是？
总部完全统一采购
总部制定供应商目录，区域/门店部分自采
区域/门店拥有较大自主采购权
完全由各门店独立采购
其他
您对当前统一采购模式在“降低采购成本”方面的效果满意度如何？（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对当前统一采购模式在“保障商品质量稳定性”方面的效果满意度如何？（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在统一采购过程中，您认为面临的主要挑战有哪些？
供应商响应速度慢
商品品类不够丰富/灵活
难以满足区域差异化需求
采购流程复杂、审批慢
库存周转压力大
信息沟通不畅
其他
贵公司目前商品的主要配送模式是？
中央仓库统一配送至所有门店
区域配送中心分级配送
供应商直送门店
混合模式（部分统配，部分直送）
其他
您对当前配送体系在“配送时效性”方面的满意度如何？（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对当前配送体系在“降低物流损耗（如破损、变质）”方面的满意度如何？（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在统一配送环节，您认为存在哪些突出问题？
配送成本过高
配送不及时、频次低
配送准确率低（错送、漏送）
冷链等特殊配送保障不足
信息系统与物流不协同
退货/逆向物流处理困难
其他
贵公司对不同区域或门店的同一商品，销售定价策略通常是？
全国/全区域统一零售价
允许区域/门店在一定范围内调整价格
完全由区域/门店根据市场自主定价
根据不同渠道（线上/线下）差异化定价
其他
您是否观察到同一连锁品牌下，不同门店间存在明显的商品零售价差异？
非常普遍且差异大
比较常见，但差异较小
偶尔存在
几乎不存在
不了解
您认为导致同一连锁品牌内出现门店间差价的主要原因可能有哪些？
区域运营成本（租金、人力）不同
本地市场竞争程度不同
门店级别或定位差异
总部定价管控力度不足
门店私自调价促销
进货成本因采购模式不同而产生差异
其他
您认为门店间的价格差异对品牌整体形象和消费者信任的影响是？
负面影响很大，损害品牌一致性
有一定负面影响
影响不大，消费者可以理解
有正面影响，体现灵活性
说不清
总体而言，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的“采购-配送-定价”一体化管理体系？（0-10分，0分为完全不愿推荐，10分为非常愿意推荐）
未来1-2年，贵公司在优化供应链（采购与配送）方面最可能优先投入的方向是？
数字化供应链管理系统
建立/优化区域仓网络
引入第三方专业物流服务
优化供应商体系与谈判
强化需求预测与库存管理
暂无明确计划
您认为，实现更高效的统一采购与配送，最关键的成功因素是什么？
强大的总部统筹与执行能力
先进的信息化与数据共享平台
灵活且高效的物流网络
与优质供应商的深度合作
科学的绩效考核与激励机制
其他
对于连锁企业如何平衡“统一管控”与“区域灵活性”（尤其在采购和定价方面），您有何看法或建议？
请简要描述您理想中的、能够支持连锁业务高效扩张的供应链体系应具备哪些特征？