您所代表的连锁品牌属于哪个行业？
餐饮/食品
零售/百货
酒店/住宿
教育培训
生活服务（如美容、健身）
其他
贵品牌目前拥有的门店数量大约在哪个区间？
10家以下
10-50家
51-200家
201-500家
500家以上
您认为贵品牌在“视觉形象统一性”（如Logo、装修、员工制服）方面的表现如何？
非常统一，所有门店高度一致
比较统一，存在极少数差异
一般，部分门店存在明显差异
不太统一，差异较为普遍
非常不统一，各店差异很大
在品牌视觉形象管理中，您认为哪些方面最难实现全国/全区域统一？（可多选）
门店装修与硬件设施
员工制服与仪容仪表
宣传物料（海报、菜单等）设计与印刷
线上平台（官网、小程序）的视觉呈现
产品包装与外观
其他
贵品牌是否有成文的、统一的《品牌视觉识别手册》（VI手册）？
有，且非常完善，定期更新
有，但内容较为基础或陈旧
正在制定中
没有，但内部有口头或非成文规范
完全没有
在品牌宣传（如广告、促销活动、社交媒体内容）方面，总部与各门店/区域之间的协作模式更接近以下哪种？
总部高度集权，统一策划与执行
总部制定核心策略与框架，区域/门店在一定范围内灵活执行
总部与区域共同策划，协同执行
区域/门店自主权较大，总部提供有限支持
基本由各区域/门店独立进行
贵品牌主要通过哪些渠道进行统一的品牌宣传？（可多选）
全国性电视/网络广告
官方社交媒体账号（微博、微信、抖音等）
统一的会员营销与CRM系统
大型线下品牌活动/发布会
与头部KOL/KOC的合作
门店内的标准化宣传陈列
其他
您如何评价当前统一宣传内容在各渠道落地执行的效果？
效果很好，信息传递准确一致
效果较好，基本达到预期
效果一般，存在执行偏差或折扣
效果较差，落地情况参差不齐
效果很差，难以评估
在运营管理标准化方面（如服务流程、产品标准、卫生安全），贵品牌主要依靠什么来保障统一性？
高度数字化的中央管理系统与SOP
完善的培训体系与定期督导检查
区域经理/督导的现场管理
门店店长的自主管理与经验
尚无系统化的管理手段
您认为，确保各门店严格执行统一管理标准的最大挑战是什么？
员工流动性高，培训成本与难度大
区域市场差异大，标准难以完全适用
督导/检查的人力与资源不足
门店管理者对标准的理解或重视度不一
总部制定的标准本身不够清晰或可操作性不强
贵品牌是否使用了统一的数字化管理平台（如ERP、CRM、巡店系统等）来支持运营？
是，已全面应用并高度集成
是，但仅部分模块或部分门店在使用
正在规划或试点中
否，但计划引入
否，暂无计划
您认为，实现“品牌统一”对连锁企业发展带来了哪些核心价值？（可多选）
提升品牌辨识度与消费者信任
实现规模化采购与运营成本优化
保障产品与服务质量的稳定性
有利于快速进行市场复制与扩张
增强总部对整体业务的管控力
提升加盟商/投资者的信心
在“统一”与“灵活”之间，您认为贵品牌当前更偏向于哪种管理风格？
极度强调统一，灵活性非常有限
以统一为主，在非核心环节允许适度灵活
在统一与灵活间取得了较好的平衡
以灵活适应本地市场为主，统一性要求较低
极度灵活，各店自主权很大
展望未来1-2年，贵品牌在“统一形象、宣传与管理”方面最优先的投入方向会是？
升级视觉形象系统（VI/SI）
加强数字化管理平台与工具建设
优化总部与门店的协同机制与流程
强化培训与督导体系
加大品牌统一宣传的投入力度
其他
请从1分到5分，为您所在品牌目前的“整体品牌统一性水平”打分（1分代表非常不统一，5分代表高度统一）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在推进品牌统一化的过程中，您遇到的最大困难或最深刻的体会是什么？
对于希望提升品牌统一性的连锁企业，您有什么建议或认为有哪些值得借鉴的经验？