您目前主要负责的物流业务环节是？
仓储规划与运营
运输与配送管理
供应链规划与策略
信息技术支持
其他
请对您所在企业当前物流网络规划的“统一性”（如标准、流程、系统）进行评分（1-5分，1为非常不统一，5为高度统一）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业目前采用的分仓策略主要是？
基于地理区域分仓
基于产品品类分仓
基于客户/渠道分仓
混合型分仓策略
尚未形成明确策略
在分仓布局决策中，主要考虑哪些因素？（可多选）
客户分布与需求
运输成本与时效
仓储租赁/建设成本
库存持有成本
区域政策与法规
供应链韧性/风险分散
您认为当前分仓网络对订单履约效率（如出库时效、配送准时率）的影响如何？
显著提升效率
有一定提升
影响不明显
有时反而降低效率
不确定
不同仓库间的库存信息同步与可视性水平如何？
实时同步，完全可视
定时同步，基本可视
同步有延迟，可视性有限
信息孤立，难以互通
目前影响跨仓协同效率的主要障碍有哪些？（可多选）
信息系统不互通
操作流程与标准不统一
缺乏有效的协同机制
绩效考核指标冲突
沟通成本高
运输资源调配困难
请对您所在企业物流数据（如库存、订单、运输）的分析与应用水平进行评分（1-5分，1为基本无分析，5为深度分析并指导智能决策）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在统一规划下，仓库间的库存调拨频率如何？
非常频繁，按需动态调拨
比较频繁，有固定计划
偶尔调拨
很少调拨，各仓独立运营
为提高整体效率，您认为最需要投入或改进的领域是？（可多选）
物流信息系统（WMS/TMS等）一体化
大数据分析与智能预测
自动化与智能化仓储设备
标准化作业流程（SOP）
人才培养与组织协同
供应商与承运商管理
您认为实施更统一的物流规划，面临的最大内部挑战是？
部门/区域利益难以协调
现有系统改造成本高
缺乏高层战略支持
员工观念与习惯转变难
缺乏专业人才
您对未来1-2年，通过优化分仓与统一规划来提升效率的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没信心
请分享一个您认为在统一规划或分仓管理中，成功提升效率（或降低成本）的具体案例或经验（可选）。
对于连锁物流的统一规划与效率提升，您还有哪些其他建议或关注点？