您所在的部门/业务单元是？
生产/制造部门
采购部门
研发/技术部门
销售/市场部门
财务部门
行政部门
人力资源部门
其他
您目前的工作职责与成本管理（核算、分析、控制等）的关联程度是？
直接负责，是核心工作之一
间接相关，部分工作涉及
偶尔接触，了解基本概念
基本不相关
请对您所在部门/业务单元当前成本核算的精细度进行评分（1-5分，1分=非常粗放，5分=非常精细）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前成本核算存在的主要问题有哪些？
核算颗粒度太粗，无法追溯到具体产品/项目
数据来源分散，手工处理多，效率低下
成本分摊标准不合理，导致结果失真
核算周期长，信息滞后，无法支持实时决策
与其他业务系统（如ERP、MES）集成度低
核算人员专业能力有待提升
其他（请在后文补充）
目前，成本数据（如物料消耗、工时、费用等）的收集主要依靠何种方式？
完全自动化系统采集（如ERP、物联网设备）
大部分系统自动采集，少量人工补录
系统与人工采集各占一半
主要依靠人工填报、统计
不清楚
在您的工作中，获取所需成本数据的及时性如何？
非常及时，能随时获取实时/准实时数据
比较及时，通常在月度结账后一周内
一般，月度结账后两周或更久
比较滞后，难以获取有效数据
很少获取
当前公司/部门主要采取了哪些成本管控措施？（可多选）
年度/季度预算编制与执行控制
关键成本指标（KPI）设定与考核
采购招标与供应商价格谈判
生产流程优化与能耗管理
费用报销审批流程控制
定期成本分析会议与报告
尚未建立系统性的管控措施
请对现有成本管控措施的执行效果进行评分（1-5分，1分=效果很差，5分=效果显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司目前在成本控制方面面临的最大挑战是什么？
市场原材料价格波动剧烈
内部成本意识淡薄，存在浪费
缺乏有效的成本分析工具与模型
跨部门协同困难，责任不清
降本目标与业务发展目标存在冲突
其他
您认为在哪些环节存在较大的降本潜力？（可多选）
采购与供应链优化
生产制造过程（如工艺改进、减少损耗）
研发设计阶段（如材料选型、标准化）
库存与物流管理
销售与市场费用
行政管理与日常运营费用
能源与资源消耗
人力资源配置与效率
您认为推行“成本精细化核算”对业务决策的支持作用有多大？
至关重要，是科学决策的基础
比较重要，能提供有价值的参考
作用一般，现有信息已基本够用
作用有限
不清楚
为提升成本精细化水平，您最期望获得哪些支持或改进？（可多选）
引入或升级成本管理信息系统/模块
统一并优化成本核算规则与流程
提供系统的成本管理培训
加强跨部门的数据共享与沟通机制
高层领导给予更多重视与资源投入
建立更清晰的成本责任中心与考核机制
其他
如果0分代表“完全没信心”，10分代表“非常有信心”，您对公司在未来一年内实现有效降本增效的信心有多少分？
您是否愿意参与后续的专题研讨或试点项目，以推动成本管理改进？
非常愿意，可深度参与
愿意，可提供必要支持
视具体情况而定
目前没有时间或兴趣
请分享一个您认为成功的（或您希望尝试的）成本节约或管控的具体案例、想法或建议。
对于本次“成本精细化核算、管控与降本”调研，您还有哪些其他意见或补充？