您所在的采购业务领域是？
原材料采购
零部件/元器件采购
MRO（维护、维修、运行）物料采购
服务/外包采购
其他
您目前的岗位职级是？
采购专员
采购工程师
采购主管/经理
高级/战略采购经理
其他
您认为当前公司对采购成本管控的整体重视程度如何？
非常高，是核心战略
较高，有明确要求
一般，常规工作
较低，关注度不足
您所在部门目前主要采用哪些成本分析方法？（可多选）
历史价格对比
多家供应商询价比价
成本结构分析（如BOM分解）
总拥有成本（TCO）分析
市场价格指数追踪
价值分析/价值工程
很少进行系统分析
在启动一个新项目的采购时，您通常会在哪个阶段开始进行成本分析与目标设定？
需求/设计阶段
供应商寻源阶段
报价/谈判阶段
合同签订前
没有固定阶段
请对当前采购比价流程的效率进行评分（1分=非常低效，5分=非常高效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在比价过程中，您遇到的主要挑战或困难有哪些？（可多选）
供应商报价响应慢
报价规格/标准不统一，难以直接比较
内部需求部门频繁变更需求
缺乏有效的比价工具或系统支持
历史数据缺失或不准确
跨部门协调困难
其他
公司是否有统一的供应商准入与绩效评估体系，并直接与采购成本挂钩？
有完整体系且严格执行
有体系但执行不到位
有初步框架
基本没有，主要依赖个人经验
综合考虑质量、交期、服务等因素，您向内部客户推荐现有主力供应商的意愿有多大？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极愿意推荐）
为达成年度降价目标，您主要采取哪些策略？（可多选）
与现有供应商谈判
引入新供应商竞争
优化设计方案或规格（VA/VE）
整合需求，集中采购
签订长期协议锁定价格
寻找替代物料
其他
您认为与供应商进行降价谈判时，最有效的筹码是什么？
采购量的承诺或增长
提供技术或流程改进建议以帮其降本
良好的长期合作关系与信任
准确的市场行情与成本分析数据
引入强有力的竞争对手
在降价项目实施后，是否有有效的机制跟踪实际降本成果，防止成本“反弹”？
有系统跟踪并定期回顾
有跟踪但主要靠人工
仅合同阶段关注，后续很少跟踪
基本没有跟踪
请对您所能获取的用于支持成本分析与决策的数据（如市场价、历史价、成本模型等）的及时性与准确性进行评分（1分=非常差，5分=非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在采购成本管控方面，目前最需要提升或引入哪些工具或能力？（可多选）
专业的采购成本分析软件/系统
更全面的市场情报与数据库
更精细的供应商绩效管理系统
采购人员的专业谈判与成本分析培训
跨部门（如研发、财务）的协同机制
更清晰的成本管控流程与问责制度
其他
您认为未来一年，您负责采购品类的主要成本趋势是？
显著上升
小幅上升
基本持平
小幅下降
显著下降
不确定
请分享一个您经历过的成功降低成本（或控制成本）的具体案例，关键成功因素是什么？
对于公司进一步完善采购成本管控与比价体系，您最重要的建议是什么？