您所在的企业所属行业是？
制造业
信息技术/软件服务业
批发和零售业
建筑业
金融业
其他
您在企业中主要负责的职能与采购合同的关联程度是？
直接负责采购合同的谈判与签订
参与采购合同的部分条款审核或执行
间接接触（如法务、财务、项目执行）
管理层/决策层
贵公司年采购合同（以金额计）的主要规模范围是？
100万元以下
100万-500万元
500万-2000万元
2000万-1亿元
1亿元以上
在签订采购合同前，贵公司通常会进行哪些前置工作？（可多选）
供应商资质与信用背景调查
市场价格与行情比对分析
技术规格与需求内部确认
法务或合规部门初步审核
不进行系统性的前置工作
其他
贵公司采购合同的主要文本来源是？
使用公司内部标准合同模板
以供应商提供的合同模板为基础修改
每次由业务人员或法务重新起草
使用行业协会或政府推荐范本
视情况混合使用上述多种方式
您认为采购合同中，以下哪些核心条款最容易引发争议或风险？（可多选）
价格、付款方式与账期
交付时间、地点与验收标准
质量保证、售后服务与违约责任
知识产权归属与保密条款
不可抗力与争议解决方式（如管辖法院）
其他
关于合同中的“违约责任”条款，贵公司的通常做法是？
有明确、可量化的违约金计算方式
仅作原则性描述，缺乏具体执行标准
根据供应商谈判地位灵活处理，有时会弱化
尚未形成统一标准，不同合同差异很大
在合同履行过程中，贵公司对供应商履约情况的跟踪与监控频率如何？
有系统化流程，定期（如月度）回顾与评估
仅在出现问题时进行重点跟踪
主要依赖项目或使用部门的反馈
基本不进行主动跟踪
贵公司主要通过哪些途径识别和评估采购合同中的潜在风险？（可多选）
法务或合规部门的专业审核
业务部门基于经验的判断
使用合同管理软件的风险提示功能
参考历史纠纷案例
外部律师或顾问的咨询
尚未建立系统化的风险识别机制
当采购合同发生变更（如需求、价格、交付期调整）时，贵公司的处理流程是？
必须签订书面的补充协议或变更单
主要通过邮件等书面形式确认，但不一定签署补充协议
口头协商后即执行，事后补手续
视变更大小灵活处理，无固定流程
贵公司是否已启用数字化的合同管理系统（CLM）？
是，已全面启用并集成到业务流程
是，但仅用于部分功能（如存储、检索）
否，但有计划引入
否，暂无引入计划
请对贵公司当前采购合同全生命周期（从起草到归档）的管理效率进行评分。（1分表示非常低效，5分表示非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
过去一年中，贵公司是否曾因采购合同条款不明确或存在漏洞而引发纠纷或损失？
是，发生过多次
是，发生过少数几次
否，未曾发生
不确定
为提升采购合同风险管理水平，您认为贵公司当前最需要加强的方面是？（可多选）
加强合同模板的标准化与条款库建设
提升业务人员的合同法律知识与风险意识
引入或升级合同管理数字化工具
强化法务/合规部门在合同前端的介入深度
建立更完善的供应商履约评估与退出机制
其他
在争议解决条款中，贵公司更倾向于选择哪种方式作为首选？
诉讼（约定具体法院管辖）
仲裁（约定具体仲裁委员会）
协商调解
视合同金额和供应商关系而定，无固定偏好
请简要描述一个您在处理采购合同时遇到过的、印象最深刻的风险案例或挑战（可选填）。
您认为人工智能（AI）技术在辅助合同审查、风险提示方面，对贵公司是否有应用价值？
价值很大，已部分应用或计划引入
有一定价值，但需观察其准确性和成本
价值有限，更依赖人工经验
不清楚/不关注此项技术
您通常通过哪些渠道学习或更新采购合同相关的知识与技能？（可多选）
公司内部培训
行业研讨会/论坛
专业书籍、期刊或在线文章
与同行/同事交流
法律顾问的指导
很少主动学习
总体而言，您对贵公司当前采购合同管理的风险防控能力信心如何？
非常有信心，体系健全
比较有信心，但存在改进空间
信心一般，存在明显短板
信心不足，风险较高
难以评估
对于本次关于采购合同签订、条款与风险的调研，您是否有其他意见或建议？