您所在的企业/部门主要业务类型是？
生产制造企业
品牌零售企业
连锁餐饮/酒店
生鲜/农产品流通企业
其他
您在本单位负责或参与供应链/采购相关工作的年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
贵单位目前采用的主要采购渠道有哪些？（可多选）
传统经销商/代理商
大型批发市场
产地直采/农户直供
线上B2B平台
自建/合作生产基地
进口渠道
其他
目前，直采渠道在贵单位总采购额中的占比大约是？
10%以下
10%-30%
30%-50%
50%-70%
70%以上
贵单位在开发新的直采渠道时，首要考虑的因素是？
成本优势
品质稳定性
供应稳定性/产能
产地/品牌声誉
物流与配送便捷性
合作模式与账期
在直采渠道开发过程中，您认为面临的主要挑战有哪些？（可多选）
优质供应商信息难获取
供应商资质与信用评估困难
初次合作信任建立难
产品标准与规格不统一
物流成本高且不稳定
资金占用压力大
缺乏专业人才与团队
其他
请评估贵单位现有直采渠道的整体成本优势（与传统渠道相比），1分为毫无优势，5分为优势非常显著。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
直采渠道的成本构成中，您认为哪些部分最具有优化潜力？（可多选）
采购单价
物流运输费用
仓储与损耗成本
检测与品控费用
人员差旅与沟通成本
资金成本（如账期）
其他
贵单位对直采产品的主要成本控制手段是？
规模化集中采购
签订长期固定价格协议
采用成本加成定价模式
与供应商联合进行流程优化
主要通过市场比价
尚无系统化控制手段
与直采供应商的价格谈判频率是？
按季度/年度定期谈判
随行就市，频繁议价
基于长期协议，变动较少
主要由市场/供应商决定
请评估贵单位现有直采渠道供应的产品品质稳定性，1分为非常不稳定，5分为非常稳定。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵单位对直采产品采取了哪些品控措施？（可多选）
供应商现场审核
采购时抽样检测
到货后全检/抽检
要求供应商提供第三方检测报告
建立并执行统一的产品标准
使用数字化系统追溯
尚无系统化品控措施
其他
当直采产品出现品质问题时，通常如何处理？
按合同约定退换货/索赔
与供应商协商折价处理
内部消化，调整使用方式
终止合作，寻找新供应商
视问题严重程度综合处理
贵单位是否建立了直采供应商的绩效评估体系？
已建立完善的量化评估体系
有简单评估（如打分），但不系统
仅靠主观印象和经验判断
尚未建立
您认为提升直采渠道综合效益（成本、品质、稳定）的关键举措有哪些？（可多选）
深化与核心供应商的战略合作
投资或共建上游生产基地
应用数字化工具优化采购与物流
建立更科学的供应商筛选与评估模型
加强内部采购与品控团队的专业能力
优化库存与供应链金融策略
其他
展望未来1-2年，贵单位对发展直采渠道的战略定位是？
作为核心战略，大幅提升占比
稳步发展，适度优化现有渠道
维持现状，作为补充渠道
可能会收缩或调整
不确定
对于直采渠道的开发、成本控制或品质管理，您还有哪些具体的建议或希望分享的经验？