您所在的企业/机构属于以下哪个行业领域？
制造业
零售/贸易业
信息技术/互联网
金融服务业
医疗健康
教育/科研
建筑工程
能源/化工
其他
您在企业中负责或参与采购相关工作的年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在企业目前主要采用的采购模式是？
完全分散采购
以分散采购为主，部分品类集采
以集中采购为主，部分授权分散
完全集中采购
您认为集中采购在降低采购单价（直接成本）方面的效果如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为集中采购在降低管理成本（如人力、流程、时间）方面的效果如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为集中采购带来的主要成本优势体现在哪些方面？（可多选）
获得更低的单品采购价格
减少供应商数量，降低管理复杂度
统一标准，减少质量差异带来的隐性成本
整合物流，降低运输与仓储成本
提高采购效率，节约人力与时间成本
优化付款条件，改善现金流
其他
与分散采购相比，您认为集中采购在提升对供应商的议价能力方面效果如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
集中采购主要通过哪些方式增强议价能力？（可多选）
整合需求，形成批量采购规模
统一采购标准与技术要求
建立长期战略合作关系
引入更多供应商进行充分竞争
集中专业谈判团队
利用数据分析支持谈判
其他
在实施集采后，您观察到主要品类的采购价格平均下降幅度约为？
5%以下
5%-10%
10%-20%
20%-30%
30%以上
不明显或未统计
集采带来的成本节约，是否清晰、可量化地体现在了企业的财务报表或成本分析报告中？
是，有清晰、系统的量化报告
是，但数据比较零散
否，仅有定性感知
不清楚
在您看来，实施集中采购可能遇到的主要挑战或成本增加项有哪些？（可多选）
内部协调成本高，部门间阻力大
需求整合困难，难以满足个性化需求
采购流程变长，响应速度变慢
初期系统建设与流程改造投入大
对供应商的过度依赖风险
集采团队的专业能力不足
其他
总体而言，您认为集中采购带来的总成本节约（综合直接成本与间接成本）是否显著高于其带来的新增管理成本？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于未来进一步挖掘集采的成本潜力，您认为最应优先改进的环节是？
需求预测与整合
供应商寻源与评估
谈判策略与合同管理
采购流程数字化/系统化
内部跨部门协作机制
集采团队能力建设
请分享一个您经历过的、通过集中采购成功实现显著成本节约或议价突破的具体案例或经验。（若无，请简述您的看法）
对于提升集采的成本效益与议价优势，您还有哪些具体的建议或思考？