请问您所在企业的规模属于以下哪一类？
小型企业（员工少于50人）
中型企业（员工50-500人）
大型企业（员工超过500人）
您在企业中主要负责或参与的业务环节是？
采购计划制定
库存管理
供应链/物流管理
销售/需求预测
财务/成本控制
其他
您所在企业制定采购计划的主要依据是什么？
历史销售/消耗数据
市场/销售预测
供应商建议或促销
库存水位（如安全库存）
管理层指令
多因素综合决策
在制定采购计划时，通常会考虑哪些关键因素？（可多选）
需求预测的准确性
供应商的交货周期与可靠性
采购预算与成本控制
库存周转率目标
仓储空间与成本
市场趋势与季节性波动
产品生命周期（新品/旧品）
其他
贵公司主要采用哪种库存管理策略？
定期订货（固定时间检查并订货）
定量订货（库存降至订货点即订货）
需求驱动（JIT/精益库存）
经济订货批量（EOQ）模型
其他混合或自定义策略
贵公司如何设定安全库存水平？
基于经验或固定天数
根据历史需求波动（如标准差）计算
基于供应商交货可靠性评估
没有明确的安全库存设定
使用专业软件/模型动态计算
请评估当前采购计划与备货流程的信息化/自动化程度。（1分表示完全手工，5分表示高度自动化）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否使用专门的软件（如ERP、WMS、SCM系统）来支持采购与库存管理？
是，有成熟的集成系统
是，但使用独立或基础模块
否，主要依靠Excel等办公软件
否，完全手工操作
在库存管理中，您遇到的主要挑战或痛点有哪些？（可多选）
需求预测不准确，导致缺货或积压
供应商交货延迟或不稳定
库存数据不准确（账实不符）
仓储空间不足或管理成本高
多品类、多SKU管理复杂
库存周转率过低，占用资金
与销售、生产等部门协同困难
其他
当出现库存积压（呆滞库存）时，通常如何处理？
促销或降价销售
退回给供应商
内部消化或使用
报废处理
其他
贵公司如何评估采购与库存管理的绩效？
主要关注库存周转率
主要关注缺货率/服务水平
综合评估（成本、周转、服务等）
没有明确的评估指标
其他
请评估当前采购与库存管理流程对满足客户需求（如订单交付率）的支持能力。（1分为非常差，5分为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，提升采购计划准确性的最关键改进方向是？
提高需求预测的精度与技术
加强与销售、市场部门的协同
优化供应商管理与合作
引入更先进的计划工具或算法
提升内部数据质量与整合度
其他
未来1-2年，贵公司在采购与库存管理领域最可能优先投资或改进的方面是？
数字化/智能化系统建设
供应链可视化与数据分析
供应商关系与风险管理
库存优化模型与算法
流程标准化与人员培训
暂无明确计划
请简要分享一个您在采购计划或库存管理中成功（或失败）的经验或案例，以及从中获得的启示。
（选填，但您的分享极具价值）