您所在的企业/部门主要涉及哪类物资的采购？
原材料
生产辅料/备件
办公用品/MRO
成品/商品
在您负责或了解的采购业务中，您认为损耗主要发生在哪个环节？
运输/物流
仓储/库存
生产领用/使用
验收/质检
其他
请评估当前采购流程对损耗的预防和控制能力（1-非常弱，5-非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司主要采用哪些方法来核算采购损耗？（可多选）
理论/标准用量与实际用量对比
定期盘点差异分析
供应商来料不良率统计
未建立系统化的核算方法
为防控采购损耗，贵公司已采取了哪些措施？（可多选）
与供应商签订明确的损耗责任条款
加强入库检验（如全检、抽检）
优化仓储环境（如温湿度控制）
实施先进先出（FIFO）等库存管理
使用信息化系统追踪物料流向
定期对员工进行损耗防控培训
您认为，当前损耗核算数据的准确性和及时性如何？
非常准确及时
比较准确及时
一般
不太准确或滞后
非常不准确或严重滞后
在损耗责任认定与追溯方面，贵公司的情况是？
责任清晰，可有效追溯至具体环节/责任人
责任大致明确，但追溯过程复杂
责任界定模糊，难以有效追溯
基本未进行责任认定
您认为管理层对采购损耗问题的重视程度如何？（1-非常不重视，5-非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，导致采购损耗难以有效控制的主要原因有哪些？（可多选）
流程设计存在缺陷
人员操作不规范或意识不足
供应商质量不稳定
仓储设施或技术落后
信息系统支持不足，数据不透明
缺乏有效的绩效考核与激励
对于已发生的损耗，贵公司主要的处理方式是？
计入生产成本/营业成本
向供应商索赔
由责任部门/个人承担
作为管理费用核销
其他
您认为，在损耗防控方面，哪一环节的改进潜力最大？
供应商选择与管理
采购合同与条款
到货检验流程
内部仓储与物流管理
生产/使用部门的管理
信息化系统建设
基于0-10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的采购损耗管理体系？（0-完全不愿意，10-非常愿意）
请简要描述一个您经历过的、因采购损耗导致问题的具体案例（如涉及商业机密，可模糊处理）。
您认为，引入更先进的技术（如物联网、RFID、AI预测）对降低采购损耗的帮助有多大？
帮助巨大，是未来趋势
有一定帮助，但需评估成本
帮助有限，关键在管理
不清楚
为提升采购损耗管理水平，您认为当前最迫切需要加强的工作是？（可多选）
建立更精细化的损耗核算标准
优化采购与仓储管理流程
升级或引入专业的信息管理系统
加强跨部门（采购、仓储、生产、财务）协同
完善损耗相关的绩效考核与激励机制
加强对供应商的质量与交付管理
总体来看，您如何评价贵公司采购损耗管理的成熟度？
领先水平，体系完善
良好水平，持续改进中
一般水平，有待提升
基础水平，问题较多
对于本次调研主题（采购损耗、防控与核算），您还有哪些具体的意见或建议？