您所在的部门/岗位与仓储管理工作的关联度是？
直接负责仓储/库房管理
与仓储有频繁的业务往来（如采购、生产、销售）
偶尔接触仓储业务
基本不接触
您认为目前公司主要的盘点方式是？
全面盘点（所有物料全部清点）
循环盘点（按计划分批清点）
动态盘点（结合出入库实时核对）
重点物料盘点（仅对高价值/关键物料盘点）
不清楚
您认为目前公司的整体盘点周期（如月度/季度/年度）设置是否合理？
若您认为盘点周期不合理，请简要说明您认为更合理的周期建议及原因：
您认为影响盘点准确率的主要因素有哪些？（可多选）
物料标识不清或错误
出入库记录不及时/不准确
盘点人员操作不规范
盘点流程设计有缺陷
系统数据与实物不同步
盘点前准备工作不足（如未整理货位）
监督与复核机制不健全
请对当前盘点前准备工作的充分性（如通知、区域划分、单据冻结等）进行评分（1分非常不充分，5分非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对当前盘点过程中的操作规范性与指导清晰度进行评分（1分非常不规范/不清晰，5分非常规范/清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
盘点差异（账实不符）发生后，后续的差异分析与处理流程是否明确有效？
非常明确有效
比较明确
一般
不太明确
非常不明确/无处理
请简要描述一次您经历或了解的盘点差异处理案例（可说明原因及处理结果）：
当前的仓储管理系统（WMS/ERP）在支持盘点工作方面（如生成盘点单、数据比对、结果录入）表现如何？
系统功能强大，完全满足需求
功能基本满足，但有待优化
功能较弱，主要依赖人工
系统与盘点工作脱节严重
您认为可以通过哪些技术或工具提升盘点效率与准确率？（可多选）
引入PDA/RFID等移动终端
部署智能货架或物联网传感器
优化盘点系统算法与界面
加强人员系统操作培训
应用数据分析预测盘点重点
您认为盘点人员的培训是否充分？
非常充分，定期进行系统培训
比较充分，有新任务时会培训
一般，仅靠老员工带新
不太充分，主要靠个人经验
几乎没有培训
请对盘点结果对公司库存管理、财务核算及业务决策的支持作用进行评分（1分毫无作用，5分作用重大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前盘点工作的主要目标是？
满足财务审计要求
确保账实一致，支持业务
发现管理漏洞，持续改进
以上都是
对于建立或优化一套“高效、准确、低成本”的盘点制度，您最重要的建议是什么？
根据您的观察与经验，您估计公司目前的年均库存盘点准确率（账实相符项数/总盘点项数）大致在哪个区间？
95%以上
90%-95%
85%-90%
80%-85%
低于80%
不清楚
基于整体体验，您向公司内部其他部门推荐当前仓储盘点流程的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您是否有其他关于仓储盘点制度、周期或提升准确率的意见或想法？