您在企业中主要负责的职能是？
物流/供应链管理
财务/结算
运营管理
信息技术
其他
贵公司目前主要的物流费用结算对象是？
单一承运商
多家承运商
第三方物流平台
混合模式（自有+外包）
其他
目前，物流费用结算与对账的主要发起方是？
我方（货主）
承运商/服务商
双方共同发起
通过第三方平台自动对账
物流结算单据（如运单、账单）的传递与核对，主要依赖以下哪种方式？
纸质单据/邮件
Excel表格
ERP/TMS系统对接
专用的对账平台
混合方式
请评估当前物流费用对账流程的效率（1分=非常低效，5分=非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在对账过程中，最常见的差异或争议类型是？
费率/价格不符
货物重量/体积差异
附加费/异常费用
服务未发生但计费
数据录入错误
发现对账差异后，通常需要多长时间才能解决并完成最终结算？
3天以内
1周以内
2-4周
1个月以上
视情况而定，时间很长
为管控物流费用，贵公司目前采取了以下哪些措施？（可多选）
与承运商签订固定费率合同
定期进行运费审计
使用运输管理系统（TMS）进行成本分析
建立KPI考核体系（如准点率、破损率）
尚未建立系统化的费用管控措施
您认为当前物流费用数据的可视化程度如何？
非常好，能清晰看到各环节、各线路成本
一般，有基础报表但分析深度不够
较差，数据分散，难以整合分析
非常差，几乎没有可视化分析
在物流费用预测和预算管控方面，贵公司的现状是？
有成熟的预测模型和严格的预算控制
有粗略的预算，但实际执行偏差较大
仅有事后核算，缺乏事前预测和事中控制
基本没有预算管控
综合考虑效率、准确性和成本，您向同行推荐贵公司当前物流结算与对账模式的可能性有多大？（0-10分）
您认为未来在物流结算与费用管控方面，最需要引入或加强的技术或工具是？（可多选）
自动化对账系统（RPA）
区块链技术用于数据存证与追溯
大数据分析与智能成本预测
AI驱动的异常费用检测
一体化供应链金融平台
对于引入新的数字化结算/对账系统，您认为最大的内部阻力可能来自？
初期投入成本高
现有业务流程改变困难
部门间数据孤岛难以打通
员工使用习惯难以改变
对投资回报率（ROI）信心不足
请简要描述您对理想物流结算、对账与费用管控体系的设想或期待。
请评估本次调研问卷对您所在业务场景的覆盖程度和相关性（1分=完全不相关，5分=高度相关）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★