您所负责的门店/项目开业至今的时长是？
1个月以内
1-3个月
3-6个月
6-12个月
1年以上
在开业筹备阶段，是否制定了明确的业绩目标（如销售额、客流量等）？
是，有非常清晰、量化的目标
是，有大致方向但不够具体
否，未制定明确目标
开业初期的业绩目标主要参考了哪些依据？（可多选）
同商圈历史数据
类似门店/项目的经验
市场调研与竞品分析
总部/上级下达的指标
基于投资回报率的测算
其他
开业初期（如前3个月）的核心业绩目标，您认为设定得是否合理？
非常合理，符合实际情况
基本合理，略有偏差
不太合理，过于激进
不太合理，过于保守
无法判断
开业至今，门店/项目的整体业绩目标达成率如何？
超额完成（> 110%）
基本完成（90%-110%）
未完成但差距不大（70%-90%）
远未完成（ <70%）
尚未统计
请为开业初期的市场宣传与推广效果打分（1分非常差，5分非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
开业期间，哪些营销/推广渠道带来的客流或销售贡献最为显著？（可多选）
线下地推/开业活动
社交媒体（微信、微博、小红书等）
本地生活平台（大众点评、美团等）
会员/社群营销
传统广告（传单、户外广告等）
合作伙伴引流
其他
在达成业绩目标过程中，遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
市场竞争激烈
客流量不足
顾客复购率低
供应链/产品供应不稳定
团队人手不足或经验欠缺
营销预算有限
地理位置/店面位置不佳
其他
开业后，是否定期（如每周/每月）进行业绩复盘？
是，有固定且严格的复盘流程
是，但复盘不够系统或及时
否，很少进行正式复盘
复盘会议主要关注哪些数据维度？（可多选）
销售额/营业额
客流量与入店率
客单价与连带率
成本与利润率
会员增长与活跃度
顾客满意度/投诉
员工效能
其他
通过复盘，是否及时调整了运营或营销策略？
是，根据复盘结果进行了多次有效调整
是，进行过少量调整
否，复盘后未采取行动
您认为，开业初期团队的执行力如何？
非常强，能快速响应并落地
较强，基本能完成任务
一般，存在拖延或执行不到位
较弱，需要大力改进
请为开业至今的顾客满意度打分（1分非常不满意，5分非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在提升顾客满意度方面，您观察到最有效的一个举措是什么？
与开业前相比，您对所处商圈/市场的理解发生了多大变化？
变化巨大，认知被完全刷新
有较大变化，修正了部分认知
变化不大，与预期基本一致
完全没有变化
基于当前的开业经验，您认为未来新店开业应提前重点加强哪些方面？（可多选）
市场调研与目标客群精准定位
业绩目标的科学设定与分解
营销预热与开业爆点策划
供应链与库存管理准备
核心团队搭建与培训
应急预案与风险管控
其他
如果重新筹备一次开业，您会在哪个环节投入更多精力？
前期市场调研与定位
目标设定与策略规划
团队组建与培训
营销活动策划与执行
供应链与后勤保障
顾客体验流程设计
请总结一条您从本次开业经历中获得的最重要的经验或教训。
对于下一阶段（如未来3个月）的业绩增长，您的信心如何？
非常有信心
比较有信心
信心一般
信心不足
非常担忧
为达成下一阶段目标，您计划采取的最关键的一项行动是什么？