在进行季节性商品规划时，您主要参考哪些信息？（可多选）
历史销售数据
市场流行趋势
竞争对手动态
供应商新品信息
消费者调研反馈
宏观经济预测
其他
您如何评估某一季节性商品的销售潜力？
主要依赖历史数据
主要依赖市场趋势判断
结合历史数据与趋势预测
凭直觉或经验
其他
在确定备货量时，您最关注的风险是什么？
库存积压风险
缺货导致销售损失风险
资金占用成本
商品过时/贬值风险
供应链不稳定风险
请对当前使用的销售预测工具的准确性进行评分（1分非常不准确，5分非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常采用哪种主要的备货策略？
保守策略（避免积压）
激进策略（抢占市场）
平衡策略（根据商品特性调整）
随行就市策略
在供应链环节，您认为季节性商品备货面临的主要挑战是？（可多选）
供应商交货周期长
原材料价格波动大
生产质量不稳定
物流运输成本高/时效差
需求预测难度大
其他
您认为最佳的清仓启动时机是？
季节中期
季节末期前1个月
季节刚结束
根据库存周转率动态决定
其他
您最常使用哪些清仓促销方式？（可多选）
直接折扣
买赠/捆绑销售
满减/满赠
社交媒体/直播带货
员工内购
渠道特卖/奥特莱斯
其他
清仓折扣的深度通常如何决定？
统一折扣率
根据商品品类/价值分级折扣
根据库存剩余量动态调整
参考竞争对手定价
其他
对于未能清完的尾货，您通常如何处理？
转入下一年同期销售
捐赠或销毁
通过特殊渠道（如批发）处理
长期存储等待机会
其他
请对过去一年季节性商品的整体库存周转效率进行评分（1分非常低效，5分非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向同行推荐您当前使用的季节性商品管理方法或系统？（0-10分）
您认为跨部门协作（如市场、销售、供应链）在季节性商品管理中的重要性如何？
您希望获得哪些方面的支持以优化季节性商品管理？（可多选）
更精准的预测分析工具
更灵活的供应链支持
更有效的营销资源
更清晰的跨部门协作流程
行业最佳实践分享
其他
请分享一个您在季节性商品规划、备货或清仓过程中最成功的经验或最深刻的教训。
对于提升季节性商品管理的整体水平，您还有哪些具体的建议或期待？