您所在部门/岗位与商品管理、销售或财务的关联程度是？
直接相关（如采购、销售、库存、财务）
间接相关（如市场、运营、数据分析）
基本不相关
在您看来，导致商品滞销的主要原因通常有哪些？（可多选）
市场需求预测失误
产品本身竞争力不足（如设计、功能、质量）
定价策略不当
营销推广力度不够或方式不当
季节性/流行趋势变化快
供应链或物流问题导致到货延迟
竞争对手推出更优产品
对于已确认的滞销商品，贵公司通常倾向于采取哪种方式作为首要处理策略？
降价促销（如打折、满减）
捆绑销售（与畅销品搭配）
内部消化（员工内购、福利发放）
渠道转移（如转至折扣店、线上特卖渠道）
退回供应商或协商换货
其他
您认为当前公司对滞销商品的识别和预警机制有效性如何？（1分=非常无效，5分=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在决定对滞销商品进行降价时，通常的决策流程是怎样的？
有明确的降价审批流程和权限规定
主要由销售/店长根据经验灵活决定
需要跨部门（如采购、财务、销售）会议协商决定
没有固定流程，视情况临时处理
在执行降价清理时，主要会通过哪些渠道进行？（可多选）
线下门店促销
官方线上商城/APP
第三方电商平台（如天猫、京东）
社交媒体/直播带货
企业客户/团购渠道
员工内购平台
您认为降价促销对品牌形象或正常价格体系的影响程度如何？
影响很大，需非常谨慎
有一定影响，但在可控范围内
影响较小，清库存优先
几乎没有影响
综合考虑时间、成本和最终售价，您对当前滞销商品降价处理方式的整体效率打几分？（0-10分，0分=效率极低，10分=效率极高）
对于无法通过销售清理的滞销品（如残次、过季严重），最终通常如何处理？
捐赠
销毁
长期仓储，等待机会
拆解利用部分零件/材料
其他
从滞销确认到最终实现回款，您估计平均周期大概是多久？
1个月以内
1-3个月
3-6个月
6个月以上
不确定
您认为当前滞销商品处理占用的资金成本（仓储、管理、资金占用利息等）压力有多大？（1分=压力很小，5分=压力巨大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为加速回款，除了降价，公司是否尝试过其他金融或创新手段？（可多选）
供应链金融/保理
与第三方清库存平台合作
以货易货
作为营销活动奖品/赠品
没有尝试过其他手段
滞销商品的处理数据（如清理速度、降价幅度、回款率）是否被系统化地记录并用于后续的采购或生产决策？
是，有完善的数据分析和反馈闭环
部分记录，但分析应用不足
仅有基础记录，很少用于决策
基本没有系统记录
您认为在滞销商品的事前预防（减少产生）和事后处理（快速清理）之间，公司目前更侧重于哪方面？
明显更侧重于事前预防
两者并重
明显更侧重于事后处理
都不够侧重
对于如何更科学、高效地进行滞销商品的清理、定价与回款管理，您最重要的建议是什么？