您所在企业/品牌所属的行业类别是？
零售/快消
餐饮服务
科技/互联网
金融/保险
文化/娱乐/媒体
教育培训
健康/医疗
旅游/酒店
制造业
其他
您过去一年内参与异业合作的频率大约是？
从未参与
1-2次
3-5次
6-10次
10次以上
在您参与的异业合作中，主要涉及哪些资源投入？（可多选）
资金（直接费用）
产品/服务（作为合作权益）
人力（策划、执行人员工时）
技术/平台支持（如API接口、数据）
品牌/流量/渠道资源（如广告位、会员数据）
场地/物料/设备
其他
您如何评估一次异业合作的资金投入成本？
非常低（占总预算5%以下）
较低（占总预算5%-15%）
中等（占总预算15%-30%）
较高（占总预算30%-50%）
非常高（占总预算50%以上）
在合作中，人力投入（如沟通、策划、执行）的成本是否被充分预估和核算？
是，有明确的工时和成本核算
部分有核算，但不精确
通常被忽略或低估
不清楚
您认为异业合作中，哪类隐性成本最容易被忽视？
内部沟通与协调成本
品牌形象潜在风险
技术对接与维护成本
法律与合规成本
机会成本（投入其他项目的可能性）
请评估您所在企业/团队在异业合作项目上的前期投入（如市场调研、方案策划）是否充分？（1分表示非常不充分，5分表示非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
合作产出的主要衡量指标是什么？
直接销售额/转化量
新增用户/会员数量
品牌曝光度/声量
用户数据/市场洞察
战略关系建立
综合以上多项
总体而言，您向同行推荐与您合作过的伙伴进行异业合作的可能性有多大？（0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
您认为一次成功的异业合作，其产出价值与总投入成本相比，理想的比例应该是？
产出价值是成本的1-2倍即可
产出价值应是成本的3-5倍
产出价值应是成本的5倍以上
更看重长期战略价值，不追求短期财务回报
在合作结束后，通常会进行多深入的复盘与效果分析？
有详细的量化分析和报告
有定性总结和简单数据回顾
仅口头简单总结
很少或没有复盘
您对过往异业合作的总体投资回报率（ROI）满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为影响异业合作最终产出效果的关键因素有哪些？（可多选）
合作伙伴的匹配度与执行力
目标用户群体的重合度
合作方案的设计与创意
资源投入的力度与及时性
市场环境与时机
合作双方的沟通效率
其他
在合作过程中，哪一阶段的成本最容易超出预算？
前期策划与谈判
中期执行与推广
后期维护与复盘
各阶段都控制得较好
请简要描述一次您认为在成本控制与产出效益方面最为平衡（或最不平衡）的合作经历。
未来，您希望在异业合作的成本与产出评估方面获得哪些支持？
更精准的ROI预测模型/工具
行业基准数据参考
合作伙伴的信用与效果历史数据
标准化的合作成本核算框架
暂时不需要