您目前所处的创业阶段是？
创意/筹备期
产品开发/验证期
早期增长期
稳定发展/扩张期
您当前在团队中扮演的核心角色是？
创始人/联合创始人
核心高管（如CTO、COO）
关键业务/技术骨干
早期员工
您目前的团队全职人员规模是？
1-5人
6-15人
16-30人
31-50人
50人以上
在团队搭建初期，您认为最重要的三个招聘标准是？（请选择三项）
专业技能与经验
价值观与文化契合度
学习能力与成长潜力
创业热情与抗压能力
资源与人脉网络
薪资要求与性价比
您团队目前最主要的招聘渠道是？
创始人/团队成员人脉推荐
专业招聘网站/平台
社交媒体/行业社群
校园招聘
猎头服务
请评估您团队在“明确岗位职责与目标”方面的清晰程度。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您团队目前采用的主要股权/期权激励方式是？
未实施股权/期权激励
仅核心创始人持有
面向核心高管/早期员工
建立了覆盖较广的期权池
其他
在团队管理过程中，您目前遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
人才招聘困难
核心成员流失
团队沟通协作效率低
目标与职责不清晰
薪酬福利缺乏竞争力
企业文化难以建立
决策流程缓慢
缺乏有效的绩效管理
您团队内部的主要沟通与协作方式是？
集中办公，面对面沟通为主
远程办公，依赖线上工具
混合办公模式
其他
请评估您团队“决策效率”的高低。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您团队是否有成文或明确的企业文化/价值观表述？
有，且已深入人心
有，但仍在宣导阶段
正在梳理中
暂无，但团队有默契
暂无明确表述
您认为对于创业团队，哪些管理工具或方法最为有效？（可多选）
OKR（目标与关键成果）
每日站会/周会
项目管理软件（如Jira, Trello）
定期的一对一沟通
透明的信息共享（如数据看板）
团队建设活动
您团队在员工培训与发展方面的投入如何？
有系统性的培训计划和预算
根据需求不定期安排培训
主要由成员自学或“传帮带”
目前暂无精力投入
请评估您对团队“未来发展前景”的信心程度。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在吸引和留住关键人才方面，您认为最有效的一项举措是什么？
您是否考虑过或已引入外部顾问/教练来帮助团队提升管理能力？
是，已经引入并产生价值
是，正在考虑或接洽中
否，暂时不需要
否，成本是主要考虑因素
您认为创业团队在从“小团队”向“规范化公司”过渡时，最需要优先建立哪三个体系？（请选择三项）
财务与法务合规体系
人力资源与薪酬体系
产品研发与项目管理体系
销售与市场运营体系
数据驱动决策体系
企业文化与价值观体系
请分享一个您团队在管理或协作方面成功解决的具体问题或案例。（选填）
展望未来6-12个月，您团队在人力与管理方面的首要工作重点将是？
补充关键岗位人才
优化现有团队结构与分工
建立或完善绩效/激励体系
提升团队文化与凝聚力
引入更高效的管理工具
应对可能的业务收缩与人员优化
如果0分代表“极不推荐”，10分代表“极⼒推荐”，您有多大可能向其他创业者推荐您目前采用的团队管理模式？
对于本次调研主题，您还有哪些其他想分享的观点或建议？