您目前在该成熟门店担任的职位是？
一线员工
资深员工/技术骨干
小组长/领班
门店经理/店长
区域经理/督导
您认为当前门店的团队规模是否足以支撑业务发展？
严重不足，影响运营
略有不足，时有压力
基本匹配，可以应对
非常充足，略有冗余
在您看来，团队扩张的主要驱动力是什么？（可多选）
业务量增长
新业务/产品线拓展
现有员工流失率高
为未来发展储备人才
提升服务/运营标准
门店在招聘新员工时，面临的最大挑战是什么？
符合要求的候选人数量少
薪酬福利缺乏竞争力
招聘流程长，效率低
新员工入职后留存率低
门店地理位置影响吸引力
请对当前门店的新员工入职培训体系进行评分（1分-非常不满意，5分-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，哪些因素最能有效帮助新员工快速融入团队？（可多选）
系统化的岗前培训
指定资深员工作为导师
清晰的岗位职责与工作流程
积极的团队氛围与文化活动
定期的沟通与反馈会议
门店目前对于核心骨干员工的培养，主要侧重于？
专业技能深化
管理与领导力
跨岗位技能学习
没有系统的培养计划
其他
您认为，激励员工（尤其是老员工）持续成长和保持工作热情的有效方式有哪些？（可多选）
明确的晋升通道与职业规划
有竞争力的薪酬与奖金
赋予更多责任与授权
提供学习与培训机会
非物质认可与表彰
工作内容的丰富化与轮岗
您如何评价门店内部的信息传递与沟通效率？
非常高效，信息透明
比较高效，基本顺畅
一般，时有信息延迟
效率较低，沟通不畅
非常差，信息闭塞
在团队日常管理中，您认为管理者面临的主要挑战是？（可多选）
员工积极性难以调动
跨代际员工（如90后、00后）管理
绩效评估与公平性
处理员工冲突与团队关系
平衡业务压力与员工关怀
执行公司政策与灵活变通
请对您所在门店的团队凝聚力与协作精神进行评分（1分-非常差，5分-非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当团队规模扩大后，您认为管理方式最需要调整的是？
加强制度与流程建设
强化中层管理者的能力
升级沟通工具与会议机制
深化企业文化与价值观传递
优化绩效考核与激励机制
请分享一个您认为门店在团队培养或管理方面做得最成功的具体案例或做法。
您认为，目前阻碍门店内部人才梯队（接班人）建设的主要因素是什么？
缺乏系统的选拔与培养计划
员工自身发展意愿不强
管理层投入精力不足
薪酬激励与晋升机会不匹配
业务繁忙，无暇顾及
为了支持未来的团队扩张，您认为门店当前最需要提前储备或加强的是？（可多选）
管理人才储备
标准化操作流程（SOP）
培训资源与讲师
更高效的排班与人力系统
团队文化建设活动预算
对于门店如何更好地进行团队扩张、培养与管理，您还有哪些具体的意见或建议？