您所负责或熟悉的门店，目前处于哪个发展阶段？
成熟稳定期（营收、客流稳定）
瓶颈或调整期（增长乏力）
二次扩张或转型期
衰退期
您认为，当前门店在本地市场中的核心竞争力主要体现在？
品牌口碑与顾客忠诚度
产品/服务质量与独特性
优越的地理位置与店面环境
高效的运营管理与成本控制
优秀的团队与人才
请对当前门店的财务状况（如利润率、现金流）健康度进行评分。（1分非常不健康，5分非常健康）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，门店未来实现长期稳健发展的最大内部挑战是什么？（可多选）
人才梯队建设与保留困难
运营成本持续上升
产品或服务创新不足
组织架构僵化，决策缓慢
企业文化与价值观传承弱化
数字化与智能化转型滞后
门店未来实现长期稳健发展的最大外部挑战是什么？（可多选）
市场竞争加剧，同质化严重
消费者需求变化快，难以把握
经济环境波动影响消费
政策法规变化带来的不确定性
新技术/新模式（如线上渠道）的冲击
供应链稳定性风险
对于门店的“扩张”策略，您更倾向于哪种模式？
在同一城市/区域内开设新店（加密布局）
向新城市/新区域拓展（异地扩张）
通过加盟或联营模式进行轻资产扩张
不追求数量扩张，专注于现有门店的升级与改造（内涵式增长）
您认为，当前门店的管理团队对于执行长期战略规划的清晰度和决心如何？（1分非常模糊/犹豫，5分非常清晰/坚定）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为支撑门店的长期发展，您认为当前最需要加强哪方面的能力建设？（可多选）
数据分析与市场洞察能力
产品研发与迭代能力
品牌营销与顾客关系管理能力
供应链管理与优化能力
员工培训与领导力发展
风险管理与合规能力
在数字化投入方面，您认为门店当前的重点应该放在？
提升运营效率（如智能排班、库存管理）
优化顾客体验（如线上点单、会员系统）
加强营销获客（如社交媒体、精准广告）
数据驱动决策（如BI分析系统）
目前数字化投入不是重点
基于您对门店现状的了解，您有多大意愿向一位潜在投资者推荐投资于该门店（或其所属品牌）的长期发展？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）
您认为，门店的“稳健”经营，首要保障是什么？
稳定的现金流与健康的财务状况
核心团队与骨干员工的稳定性
核心顾客群体的满意度与复购率
供应链的安全与稳定
合规经营与风险防控
为应对未来不确定性，门店应在哪些方面建立“缓冲”或“冗余”？（可多选）
财务储备（现金、信贷额度）
关键人才储备与继任计划
多元化的供应商或采购渠道
灵活的产品线或服务组合
线上线下融合的销售渠道
应急预案与危机管理机制
您如何看待门店的品牌老化风险？
风险很高，急需品牌年轻化重塑
有一定风险，需要持续进行微创新
风险较低，品牌经典形象深入人心
尚未感受到此风险
请描述一个您认为对门店长期发展至关重要的具体举措或成功经验。
在门店的长期发展中，“传承”与“变革”哪个更重要？
传承（坚守核心价值与优势）更重要
变革（拥抱变化与创新）更重要
两者同等重要，需动态平衡
视具体发展阶段而定
您对门店未来5-10年的发展前景总体信心如何？（1分非常悲观，5分非常乐观）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些渠道获取行业趋势、管理新知以支持决策？（可多选）
行业报告与专业媒体
参加行业会议与培训
同行交流与标杆学习
公司内部的培训与分享
书籍与在线课程
社交媒体与网络资讯
您认为，门店的长期价值最终应体现在？
持续的盈利能力与股东回报
强大的品牌资产与顾客忠诚度
积极的社会影响与员工成长
创新的商业模式与行业引领
以上所有方面的均衡发展
对于实现“长期扩张、稳健与发展”这一目标，您最关心或最担忧的一个问题是什么？
您的身份更接近于？
门店所有者/总经理
门店运营管理者（如店长、区域经理）
总部职能部门人员（如市场、运营、财务）
投资者/董事会成员
行业观察者/顾问
您与该门店的关联时长是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上