您所在的门店属于哪个主要行业？
餐饮/食品饮料
零售/百货
生活服务（如美容、健身）
教育培训
其他
您在该门店的职位是？
店长/经理
财务/会计人员
运营主管
区域督导
其他
您认为门店经营成本中，占比最大的通常是哪一类？
商品/原材料成本
人力成本（工资、社保等）
租金/物业成本
营销推广费用
水电能源等运营费用
在您的门店中，以下哪些成本项目被明确归类为“固定成本”？
门店租金
管理人员基本工资
设备折旧
基础水电费
长期广告合约费用
商品采购成本
不清楚
在您的门店中，以下哪些成本项目被明确归类为“变动成本”？
原材料/商品成本
销售提成/奖金
临时兼职人员工资
包装耗材
根据营业额计算的能源费
门店基础保洁费
不清楚
门店成本核算的主要依据数据来源是？
ERP/门店管理系统自动生成
手工记账（如Excel）
收银系统与手工结合
总部统一提供报表
其他
您认为当前门店成本核算的准确性和及时性如何？（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，门店在成本管控方面面临的主要挑战有哪些？
成本数据获取不及时
成本分类模糊，难以分析
员工成本意识薄弱
缺乏有效的成本管控工具或系统
总部管控过严/过松
市场竞争激烈，压缩利润空间
能源、租金等刚性成本上涨
针对“商品/原材料成本”，门店最主要的管控措施是？
严格的采购比价与供应商管理
精准的需求预测与库存管理
标准化产品配方与操作以减少浪费
定期进行损耗分析
暂无系统措施
针对“人力成本”，门店最主要的管控措施是？
基于客流预测的智能排班
优化工作流程，提升人效
控制加班与额外津贴
加强培训，降低员工流失率
暂无系统措施
针对“能源消耗（水电等）”，门店是否设有具体的节能目标或措施？
有明确的节能目标和奖惩制度
有倡导性措施，但无强制目标
仅依靠员工自觉
未关注此方面
门店是否定期（如每月）进行成本分析会议？
是，定期召开并有详细分析报告
是，但会议形式化，分析较浅
偶尔召开
从不召开
成本分析的结果主要用于什么目的？
制定下期预算与经营目标
优化采购或运营流程
作为员工绩效考核的一部分
向总部汇报
仅存档，未有效利用
您认为哪些技术或工具能有效提升门店成本管控水平？
智能POS与库存管理系统
物联网设备（智能电表、水表）监控能耗
BI数据分析与可视化平台
移动端成本上报与审批App
云计算与协同办公软件
暂时不需要新技术
总部或管理层对门店成本管控的授权与支持力度如何？
授权充分，并提供必要资源与工具
有授权，但资源支持有限
管控严格，门店自主权小
基本放任，缺乏指导
总体而言，您对当前门店成本管控体系的满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个您所在门店在成本节约或管控方面的成功案例或创新做法。
对于提升门店经营成本的分类、核算与管控水平，您还有哪些具体的建议或需求？