您在该门店的职位是？
店长/经理
值班主管
一线员工
区域督导/运营支持
其他
您认为当前门店的总体运营效率如何？
非常高，流程顺畅，人效极佳
较高，基本满足运营需求
一般，存在可优化的环节
较低，效率瓶颈明显
非常低，急需改善
您认为影响门店运营效率的主要因素有哪些？（可多选）
员工技能与熟练度
设备故障与老化
物料供应不及时
流程设计不合理
信息系统不完善/操作复杂
高峰时段人力安排不足
店内动线设计不佳
管理层决策与执行效率
请对门店现有工作流程（如开店、打烊、补货、点餐制作等）的标准化与清晰度进行评分（1-5分，1分为非常不清晰，5分为非常清晰）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐本门店现行的核心运营管理模式？
当前门店提升盈利能力的主要途径有哪些？（可多选）
增加客流
提高客单价
优化产品结构（如推高毛利新品）
控制原材料成本
降低人力成本
减少能耗与运营损耗
提升翻台率/坪效
拓展线上销售渠道
您认为当前门店的库存管理（包括原材料、耗材）水平如何？
非常精准，基本无浪费或断货
较为精准，偶有小问题
一般，存在一定损耗或库存不准
较差，浪费或短缺情况时有发生
非常差，是成本管控的主要漏洞
请对门店现有员工排班系统的合理性与灵活性进行评分（1-5分，1分为非常不合理，5分为非常合理）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些技术工具或系统能最有效地帮助提升门店效率？（可多选）
智能排班系统
库存与订货管理系统
顾客流量分析系统
移动点餐与支付系统
后厨自动化设备
员工在线培训与考核系统
一体化数据看板（BI）
其他
请描述一个您观察到的、店内最影响效率的具体环节或问题，并简要说明原因。
针对员工培训，您认为当前最需要加强的是哪个方面？
产品知识与制作标准
服务流程与顾客沟通
设备操作与维护
销售技巧与附加推销
应急情况处理
团队协作与效率意识
总体而言，您对门店未来半年经营业绩的信心如何？（1-5分，1分为毫无信心，5分为充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为长期优化效率与盈利，您认为公司层面最应优先投入的资源是？（可多选）
流程再造与标准化
数字化系统升级
员工技能深化培训
店面形象与设备更新
供应链优化
市场营销与品牌活动
管理层领导力培训
激励机制改革
在日常运营中，您获取经营数据（如销售额、成本、客流等）的及时性与便利性如何？
非常及时便捷，数据一目了然
比较及时，但需要手动整理
一般，数据获取有一定延迟
不太及时，数据分散难以整合
非常滞后，难以指导日常运营
对于提升门店长期盈利能力，您还有哪些具体的建议或想法？