您所在的部门/业务单元是？
生产/制造部门
研发/技术部门
销售/市场部门
采购/供应链部门
财务/行政部门
人力资源部门
其他
您认为当前公司/部门在成本管控方面的整体水平如何？
非常精细，有明确的标准和流程
比较精细，但仍有优化空间
一般，主要依赖经验管理
比较粗放，缺乏有效控制
非常粗放，成本浪费严重
在您看来，当前成本构成中，哪些方面的成本占比最高或最值得关注？（请选择2-3项）
原材料/采购成本
人力成本
能源/水电成本
设备折旧与维护成本
仓储与物流成本
营销与销售费用
行政管理费用
研发投入
其他
请对当前公司/部门“成本信息透明度”（如成本数据可获取性、准确性、及时性）进行评分。（1分代表非常不透明，5分代表非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前成本控制的主要责任主体是否明确？
非常明确，责任落实到具体岗位
比较明确，但执行有偏差
不太明确，职责划分模糊
完全不明确，大家都不关心成本
您认为当前在“降本”方面，哪些环节的潜力最大？（请选择2-3项）
优化采购策略与供应商管理
提高生产/运营效率，减少浪费
降低能耗与物料消耗
精简人员或优化人力配置
控制差旅、会议等行政开支
优化库存管理，减少资金占用
采用新技术/自动化替代人工
优化业务流程，减少不增值环节
其他
您所在的部门是否有明确的“降本增效”量化目标或预算控制指标？
有非常清晰、可量化的目标
有目标，但不够清晰或难以衡量
有口头要求，但无书面目标
完全没有相关目标
请对当前公司/部门“成本节约意识与文化”的普及程度进行评分。（1分代表非常薄弱，5分代表深入人心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在“增效”（提升效率）方面，您认为目前最大的障碍是什么？（请选择2-3项）
流程繁琐，审批环节多
部门间协作不畅，信息孤岛
员工技能或积极性不足
设备/工具老化或技术落后
缺乏有效的绩效激励与考核
目标不清晰，资源分配不合理
市场或外部环境变化快
其他
公司是否提供了有效的工具或系统（如ERP、成本分析软件等）来支持成本精细化管控？
有非常完善、集成的系统支持
有部分系统，但功能不完整或数据不准
主要依赖Excel等手工表格
几乎没有系统工具支持
基于您目前的了解，您有多大意愿向同事推荐或参与一项具体的成本节约改进项目？（0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
您认为推行“成本精细化管控”可能面临的主要挑战有哪些？（请选择2-3项）
员工观念转变困难，抵触改变
缺乏高层持续有力的支持
历史数据基础差，难以分析
跨部门利益难以协调
缺乏专业的财务或分析人才
短期投入（如系统、培训）成本高
与现有绩效考核体系冲突
其他
您认为“降本”与“增效”之间的关系更接近于？
相辅相成，降本往往能促进增效
有时冲突，降本可能影响效率或质量
基本独立，是两个不同的管理主题
不确定
请分享一个您亲身经历或观察到的、成功的“降本”或“增效”的具体案例或小窍门。（若无，请填写“无”）
您认为公司管理层对“成本精细化管控”的重视和支持程度如何？（1分代表非常不重视，5分代表非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为了更有效地推动成本管控，您希望获得哪些方面的支持或资源？（请选择2-3项）
更及时、准确的成本数据反馈
相关的技能培训（如数据分析、流程优化）
明确的激励机制（奖励节约）
简化或优化相关业务流程的授权
跨部门沟通协调的平台与支持
引进或升级成本管理工具/系统
高层更频繁的宣导与示范
其他
展望未来一年，您对所在部门实现“降本增效”目标的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
对于本次“成本精细化管控、降本与增效”调研，您还有哪些具体的意见或建议？