您所在的部门/岗位属于？
公司/集团管理层
合规/风控/法务部门
业务/运营部门
职能支持部门（人力、财务、行政等）
其他
您认为贵公司对“合规经营”的重视程度如何？
非常重视，是公司最高原则之一
比较重视，有明确要求
一般重视，有时会让位于业务
不太重视，口号多于行动
不清楚
在您看来，目前公司主要通过哪些方式明确各级人员的合规责任？（可多选）
签订《合规责任书》/《承诺书》
岗位说明书中的合规职责描述
业务流程中的合规控制节点
定期的合规培训与宣导
尚未系统性地明确
其他
您认为“合规责任到人”在贵公司的落实情况如何？
非常清晰，责任与个人/岗位强绑定
比较清晰，但执行中存在模糊地带
不够清晰，责任界定常出现争议
流于形式，未真正落实到个人
不清楚
您认为当前影响合规责任有效落实到人的主要障碍有哪些？（可多选）
高层支持不足
部门墙阻碍，协同困难
职责界定不清，存在重叠或真空
缺乏有效的技术工具支持
员工合规意识与能力不足
考核与奖惩机制不匹配
其他
贵公司是否已将合规表现纳入员工的绩效考核体系？
是，作为关键绩效考核指标（KPI）
是，作为一般性考核指标
是，但仅作为参考或软性指标
否，完全没有纳入
不清楚
如果已纳入考核，您认为当前合规考核指标的合理性与可操作性如何？（1-5分，1分为非常不合理/不可操作，5分为非常合理/可操作）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前合规考核主要关注哪些方面？（可多选）
合规培训完成率与考试成绩
合规制度/流程的执行符合度
违规事件的发生与处理情况
主动识别并报告合规风险
无具体考核内容
其他
您认为合规考核结果的应用（如与薪酬、晋升、评优挂钩）是否充分有效？
非常充分有效，能显著影响个人利益与发展
比较有效，有一定影响力
效果一般，影响力有限
基本无效，流于形式
未应用或不了解
当发生合规违规事件时，贵公司对相关责任人的追究与处理通常如何？
严格依据制度，一视同仁，处理及时
基本能处理，但有时会因人情或业务影响打折扣
处理较宽松，多以批评教育为主
常常大事化小，小事化了
不清楚
您认为一个有效的合规责任与考核体系应包含哪些关键要素？（可多选）
清晰、可量化的合规职责清单
与业务流程深度融合的监控点
公平、透明、及时的考核评价机制
强有力的正向激励（奖励）措施
严格、一致的违规问责机制
持续的员工培训与能力建设
高层的以身作则与坚定支持
其他
您认为贵公司在合规管理的哪个环节最需要加强？
顶层设计与文化塑造
制度与流程建设
责任分解与落地
监督检查与考核
问责处理与整改
技术工具与系统支持
对于将合规责任更有效地落实到具体岗位和个人，您有何具体建议？
对于改进现有的合规考核评价机制（如指标设计、过程公平性、结果应用等），您有何具体建议？
总体而言，您对贵公司未来建设更完善的“合规经营责任到人与考核”体系的信心如何？
非常有信心
比较有信心
信心一般
信心不足
没有信心