您所在组织的类型是？
国有企业
民营企业
外资企业
政府部门/事业单位
其他
您所在组织的员工规模大约是？
50人以下
50-500人
501-2000人
2001人以上
您在组织中的主要角色是？
财务负责人/总监
财务经理/主管
财务专员/会计
业务部门负责人
IT/信息部门人员
其他管理人员
您认为贵组织当前的财务管理数字化水平处于哪个阶段？
初级阶段：主要依赖手工和Excel，系统化程度低
发展阶段：使用了部分独立财务软件（如单机版财务软件）
整合阶段：使用了集成的ERP或财务系统，但数据孤岛仍存在
成熟阶段：实现了业财一体化、数据实时流动与智能分析
目前，贵组织主要使用了哪些数字化财务管理工具或系统？（可多选）
传统财务软件（如用友、金蝶单机版）
云财务软件/SaaS服务（如畅捷通、云财务）
企业资源计划系统（ERP，如SAP、Oracle）
费用报销与审批系统
预算管理系统
数据分析与可视化工具（如BI报表）
其他（请说明）
暂无系统化工具
通过现有数字化工具，财务数据的获取和整合效率如何？
非常低效，需要大量手工整理
效率一般，存在较多重复劳动
效率较高，基本能自动获取和整合
非常高效，实现实时、自动化整合
您如何评价目前财务报告（如资产负债表、利润表）的清晰度和易懂性？
非常不清晰，难以理解
不太清晰，需要额外解释
比较清晰，基本能满足需求
非常清晰，一目了然
您认为当前财务信息在哪些方面存在“不清晰”的问题？（可多选）
数据口径不一致，难以对比
报表过于专业，非财务人员难以理解
数据更新不及时，存在滞后
缺乏可视化图表，全是数字表格
信息分散在不同系统，难以获取全貌
没有问题，非常清晰
请对贵组织在财务风险（如资金安全、合规性）方面的数字化管控能力进行评分（1分表示非常弱，5分表示非常强）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵组织的预算编制与执行监控，主要通过什么方式？
完全手工Excel操作
部分使用Excel，部分依赖系统
主要通过预算管理系统完成
已实现预算与业务系统联动，实时监控
在财务管控方面，您认为数字化工具在哪些环节发挥了关键作用？（可多选）
费用审批与报销控制
合同与付款流程管理
现金流预测与监控
税务合规与申报
内部审计与风险预警
作用不明显
当业务部门需要财务数据支持决策时，通常需要多久能获得？
您认为推动财务管理进一步数字化的最大内部阻力是什么？
高层重视与投入不足
部门间协作困难，数据壁垒
员工习惯难以改变，抵触新系统
现有IT基础设施薄弱
缺乏明确的数字化战略规划
没有明显阻力
基于您的体验，您有多大意愿向同行推荐贵组织目前的数字化财务管理模式？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
展望未来，您认为贵组织在数字化财务管理方面最应优先投入的领域是？（可多选）
升级或引入更先进的财务/ERP系统
建设统一的数据中台，打破数据孤岛
加强财务数据分析与可视化能力
推广移动化、智能化的财务应用
强化基于数据的风险预警与管控
培养员工的数字化财务思维与技能
请简要描述您对实现“清晰、高效、强管控”的数字化财务管理体系的期望或具体建议。