您所在的企业在供应链中主要扮演的角色是？
原材料/零部件供应商
生产制造商
品牌商/总装企业
分销商/批发商
零售商
第三方物流服务商
其他
您所在企业/部门的规模（员工人数）属于？
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
请对您所在供应链整体信息共享的透明度（如需求预测、库存水平、生产计划等）进行评分（1分=非常不透明，5分=非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司与上游供应商主要采用哪种协同计划模式？
完全独立预测与计划
定期共享销售预测数据
协同预测与补货（CPFR）
供应商管理库存（VMI）
其他
无固定协同模式
贵公司与下游客户主要采用哪种订单与需求协同模式？
传统订单驱动
共享销售时点数据（POS）
长期框架协议+滚动预测
寄售库存模式
其他
无固定协同模式
当前供应链协同面临的主要挑战有哪些？（可多选）
信息孤岛，数据难以互通
缺乏统一的协同平台与工具
合作伙伴间信任度不足
利益分配机制不清晰
流程标准不一致
对市场变化的响应速度慢
技术（如物联网、区块链）应用不足
其他
请评估当前供应链上下游（如与关键供应商/客户）的沟通效率（1分=效率很低，沟通不畅，5分=效率很高，沟通顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司目前使用了哪些数字化工具或系统来支持供应链协同？（可多选）
企业资源计划（ERP）
供应链管理（SCM）系统
高级计划与排程（APS）
仓库管理系统（WMS）
运输管理系统（TMS）
电子数据交换（EDI）/API接口
协同平台/门户网站
无专门系统
其他
当供应链出现突发中断（如原材料短缺、物流延误）时，通常的应对机制是？
各自独立处理，事后通知
紧急情况下临时沟通
有预先制定的应急联动预案
通过协同平台实时预警与协调
其他
请对供应链整体从订单接收到交付的响应速度满意度进行评分（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为影响供应链整体效率的最关键环节是？
需求预测与计划
采购与供应商管理
生产制造与排程
仓储与库存管理
运输与配送
销售与客户服务
信息系统支持
为提升协同效率，您认为未来应重点在哪些方面进行投入或改进？（可多选）
建立统一的供应链数据中台
推广使用区块链等可信技术
优化联合库存管理策略
加强供应链金融支持
建立更紧密的合作伙伴关系（如战略联盟）
完善绩效评估与激励机制
培养复合型供应链人才
其他
基于您当前的体验，您有多大意愿将贵公司所在的这条供应链推荐给其他商业伙伴？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=极愿意）
您对供应链全链条实现“可视化”（实时追踪物料、订单、资金流）的现状评价是？
已基本实现端到端可视化
实现了部分环节的可视化
正在建设中
有计划但尚未实施
暂无相关计划
对于构建更高效、更具韧性的供应链协同机制，您最重要的建议或期望是什么？