您所在的公司在供应链中扮演的主要角色是？
品牌商/制造商
分销商/批发商
零售商
第三方物流服务商
平台/技术解决方案提供商
其他
您认为当前公司供应链体系面临的最大挑战是什么？
信息不透明，缺乏端到端可视化
响应速度慢，柔性不足
成本控制压力大
库存水平高，周转率低
多系统割裂，协同效率差
风险管理能力弱
其他
您认为未来3-5年，驱动供应链变革的最关键外部因素有哪些？（可多选）
客户需求个性化与快速变化
全球化与地缘政治不确定性
数字化与人工智能技术发展
可持续发展与ESG要求
供应链韧性与安全需求提升
劳动力成本与结构变化
其他
请评价当前公司供应链战略与业务战略的匹配度。（1-非常不匹配，5-非常匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前公司供应链的组织架构模式更接近于？
集中式管理
分散式/事业部制管理
矩阵式混合管理
尚不清晰或正在转型中
在供应链顶层设计中，您认为最需要优先明确或重构的是哪些方面？（可多选）
供应链战略定位与目标
核心业务流程与权责划分
绩效评估与激励体系
数据治理与IT架构蓝图
合作伙伴关系管理模型
风险管理与合规框架
其他
您认为理想的供应链架构应该是？
高度集中，统一决策
适度分权，区域/业务线自主
模块化、可插拔的柔性架构
基于生态网络的平台化架构
尚无明确看法
从0到10分，您有多大意愿推荐您公司的现有供应链流程给同行？（0-完全不愿意，10-非常愿意）
在供应链核心流程（如计划、采购、生产、物流）中，您认为最需要优化或重构的环节是？（可多选）
需求预测与销售运营计划(S)
供应商寻源与采购执行
生产计划与排程
仓储管理与订单履行
运输与配送管理
退货与逆向物流
其他
目前，公司供应链各环节的数据集成与共享程度如何？
完全孤岛，手动对接
部分系统集成，存在断点
主要系统已打通，数据基本可视
已实现端到端数据实时联动与智能分析
请评价当前供应链技术（如ERP、WMS、TMS、APS等）对业务需求的支撑能力。（1-严重不足，5-完全满足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为支撑未来的供应链架构，哪些新兴技术应成为投资重点？（可多选）
物联网(IoT)与传感器
大数据分析与AI预测
区块链（用于溯源、合约）
数字孪生与仿真优化
自动化机器人/RPA
云计算与微服务架构
其他
您认为供应链流程重构成功的关键在于？
高层领导的坚定支持与推动
清晰的项目目标与变革路线图
跨部门团队的紧密协作
配套的绩效考核与文化转变
足够的技术与资金投入
请简要描述您心目中“未来理想供应链”应具备的1-2个核心特征。
在推进供应链体系变革时，您预计最大的内部阻力可能来自？
部门墙与利益冲突
员工思维惯性，害怕改变
现有系统与流程的沉没成本
缺乏专业的变革管理人才
资源（时间、预算）限制
您对公司目前供应链团队的数字化能力与创新意识的评价是？（1-非常薄弱，5-非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升供应链韧性，公司应在哪些方面加强建设？（可多选）
多源采购与供应商多元化
安全库存与产能缓冲策略
供应链风险监控与预警系统
供应链金融与合作伙伴支持
敏捷的物流网络与备选路线
其他
您认为供应链的绩效评估，应更侧重于？
成本与效率（如成本、周转率）
服务与质量（如交付准时率、客户满意度）
韧性与可持续性（如风险应对、碳足迹）
创新与增长（如新品上市速度、供应链贡献利润）
平衡计分卡，多维度综合考量
对于本次“供应链顶层设计、架构规划与流程重构”项目，您还有哪些重要的建议或关切？
您对本调研所涉及话题的整体熟悉程度是？
非常熟悉，深度参与相关决策
比较熟悉，日常工作中涉及
一般了解，有所接触
不太熟悉，仅基于观察