您所在企业的行业领域是？
制造业
零售与消费品
信息技术/电子产品
汽车及零部件
医药/医疗器械
能源化工
物流运输
其他
您在企业中主要负责的职能是？
供应链/采购管理
风险管理/合规
运营管理
战略规划
信息技术
财务
其他
贵公司目前识别供应链风险的主要方式有哪些？（可多选）
供应商定期审计与评估
市场与舆情监控
关键绩效指标（KPI）追踪
历史数据分析与复盘
专家研讨会/头脑风暴
依赖单一联系人/供应商报告
尚未建立系统化识别方法
您认为当前供应链面临的主要风险类型是哪些？（可多选）
供应商财务/经营风险
物流中断/延迟风险
原材料价格波动风险
地缘政治与贸易政策风险
自然灾害/公共卫生事件
质量缺陷/合规风险
信息技术/网络安全风险
需求波动/预测不准确
贵公司是否已建立正式的供应链风险预警机制？
是，已建立完善且自动化的预警系统
是，有基本的人工预警流程
正在规划或建设中
否，尚未建立
贵公司用于风险预警的主要数据来源是？
内部ERP/SCM系统数据
供应商提供的实时数据
第三方数据服务/行业报告
人工收集的市场信息
缺乏有效数据来源
请评估贵公司当前供应链风险预警的及时性（1分表示非常滞后，5分表示非常及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估不同部门（如采购、生产、销售、财务）在风险信息共享与协同方面的有效性（1分表示非常低效，5分表示非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
针对已识别的风险，贵公司主要采取哪些防控措施？（可多选）
发展备选/替代供应商
建立安全库存/缓冲
签订包含风险条款的合同
购买供应链保险
进行供应链金融安排
实施供应商能力提升计划
尚无系统化防控措施
贵公司是否制定并定期更新供应链中断应急预案？
是，有详细预案并定期演练
是，有书面预案但较少演练
有非正式的应对方案
否，尚未制定
当发生重大供应链中断事件时，应急决策主要由哪个层级做出？
公司最高管理层/危机管理委员会
供应链/运营部门负责人
跨部门临时应急小组
现场/一线管理人员
决策流程不清晰
应急处置过程中，面临的主要挑战有哪些？（可多选）
信息传递不畅，情况不明
决策权责不清，反应迟缓
缺乏备用资源（供应商、产能、物流）
内部部门间协调困难
与外部合作伙伴沟通低效
缺乏演练，预案可操作性不强
基于过去三年的经验，您有多大可能性向同行推荐贵公司当前的供应链风险管理体系？（0-10分，0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
您认为未来1-2年，供应链风险管理最大的技术驱动力是什么？
大数据与人工智能预测分析
物联网与实时追踪技术
区块链增强透明度与可追溯性
数字孪生与模拟仿真
云计算与协同平台
其他
为提升供应链韧性，贵公司未来最优先考虑增加哪方面的投入？
数字化风险管理系统建设
供应链网络多元化布局
关键人才与团队能力培养
深化与核心供应商的战略合作
建立更灵活的库存与物流策略
尚未明确规划
请分享一个贵公司在供应链风险预警或应急处理方面的成功案例或关键经验（可选）
对于完善供应链风险“识别-预警-防控-应急”全流程体系，您最重要的建议是什么？