您与我们的供应链合作关系属于以下哪种类型？
供应商
物流服务商
仓储服务商
分销商/经销商
其他合作伙伴
您与我们合作的时长是？
少于6个月
6个月至1年
1年至3年
3年至5年
5年以上
您认为当前我们提供的供应链服务标准（如SOP、操作手册等）的清晰度和完整性如何？（1分：非常不清晰，5分：非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在服务标准制定过程中，您认为我们的沟通与意见征询是否充分？
非常充分，能有效参与
比较充分
一般
不太充分
非常不充分，基本未征询
您认为当前服务标准在哪些方面需要优化？（可多选）
响应时效要求
货物交付精度（如数量、品类）
信息传递与共享机制
异常处理流程
质量检验标准
成本控制要求
其他
总体而言，您认为我们双方在服务标准执行落地方面的协同效率如何？（1分：效率很低，5分：效率很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在日常操作中，服务标准未能被严格执行的最常见原因是什么？
标准本身不切实际或难以操作
我方内部执行或培训不到位
贵方支持或资源配合不足
突发异常情况影响
其他
为促进标准执行，您最希望我们提供哪些支持？（可多选）
更定期的联合培训
更清晰的操作可视化工具（如看板、检查单）
更顺畅的即时沟通渠道（如专属群组、热线）
更快速的异常响应与决策支持
更合理的绩效激励
其他
您对我们当前供应链服务质量考核（KPI）体系的公平性与合理性评价如何？（1分：非常不公平不合理，5分：非常公平合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的质量考核指标（KPI）在哪些方面需要调整？（可多选）
指标权重设置
数据采集的准确性与透明度
考核周期的合理性
奖惩措施的力度与及时性
应增加对合作过程的评估，而非仅结果
其他
当考核结果出现争议时，现有的申诉与复核流程是否有效？
非常有效，能快速公正解决
比较有效
一般
不太有效
完全无效，形同虚设
基于整体合作体验，您有多大可能向其他同行推荐与我们合作？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您认为，推动供应链服务质量持续提升最关键的动力来源是？
清晰且双方共识的战略目标
数字化、透明化的管理工具
深入、互信的伙伴关系
严格且公平的绩效考核
持续的技术与流程创新
请就“供应链服务标准从制定到考核”的全流程，提出您最具体的一项改进建议。