您所在公司的行业类型是？
制造业
零售/电商
批发/分销
物流/供应链服务
其他
您在公司的角色与仓储/库存管理的关联度是？
直接负责（如仓储经理、库存主管）
密切相关（如采购、计划、运营）
间接相关（如财务、数据分析）
高层管理者（关注整体运营）
其他
目前，贵公司主要采用哪种库存管理模式？
手工台账管理
使用Excel等电子表格
使用独立的进销存软件
使用ERP/WMS系统中的库存模块
其他
贵公司目前对哪些库存指标设置了预警机制？（可多选）
安全库存水平
最高/最低库存量
库存周转率
库龄（如超过90天、180天）
保质期/效期
尚未建立系统化的预警机制
您认为当前库存预警机制的及时性和准确性如何？
非常及时准确，能有效指导行动
基本及时，但偶尔有误报或漏报
滞后明显，经常错过最佳处理时机
预警信息不准确，参考价值低
没有明确的预警机制
导致缺货的主要原因有哪些？（可多选）
需求预测不准确
供应商交货延迟或不稳定
内部信息传递不畅（如销售与仓储间）
安全库存设置不合理
仓库拣货/发货效率低
其他
发生缺货时，通常采取的首要应对措施是？
紧急向供应商下单
从其他仓库或门店调拨
与客户协商延期或替代品
启动预生产或安全库存
暂无系统化应对流程
为预防缺货，贵公司已采取哪些措施？（可多选）
优化安全库存模型
加强供应商协同与考核
提升需求预测精度
实施销售与运营计划（S）
建立缺货应急预案
措施有限或效果不明显
您认为当前积压库存（呆滞料、慢动销品）的清理难度如何？
非常困难，缺乏有效手段
比较困难，处理周期长
一般，有一定处理渠道
比较容易，能较快消化
暂无显著积压问题
积压库存产生的主要原因有哪些？（可多选）
采购过量或计划失误
产品更新换代或设计变更
销售预测过于乐观
客户订单取消或变更
仓储管理不善导致过期/损坏
其他
对于积压库存，通常采取哪些处理方式？（可多选）
内部折价/促销
退还给供应商
通过二手平台/特殊渠道销售
报废/销毁
长期存放等待机会
尚无明确处理流程
在库存数据可视化方面（如库存看板、仪表盘），贵公司现状如何？
有实时、全面的可视化系统，管理层可随时查看
有定期报表，但非实时
数据分散，需要人工整理才能查看
可视化程度低，主要靠人工沟通
不了解
您认为跨部门（如销售、采购、仓储、财务）在库存管理上的协作顺畅度如何？
非常顺畅，信息共享及时
基本顺畅，偶有摩擦
一般，存在信息壁垒
不太顺畅，部门墙明显
非常不顺畅，各自为政
请对贵公司当前整体库存健康水平（合理结构、高效周转、低缺货与积压风险）进行评分。（1分表示非常不健康，5分表示非常健康）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在优化库存预警、缺货防控或积压清理方面，您认为最迫切的一项改进建议是什么？
未来1-2年，贵公司在仓储库存管理方面最优先的投资或改进方向是？
升级WMS/ERP等信息系统
引入高级分析与预测工具
优化仓储布局与自动化
加强供应链上下游协同
提升团队专业能力培训
其他
您是否愿意在后续接受关于本次调研的简短访谈或提供更多细节？