在选择干线物流承运商时，贵公司最看重哪些核心筛选标准？（请选择最重要的3-5项）
运输价格/成本
运输时效与准点率
车辆与设备状况
安全记录与保险
网络覆盖与线路资源
信息化水平（如GPS、TMS对接）
应急处理与异常响应能力
过往合作口碑与信誉
财务健康状况
合规资质（如道路运输许可证）
贵公司通常通过何种渠道寻找和筛选潜在承运商？
公开招标
邀请招标
长期合作推荐
行业平台/数据库
主动市场寻源
请对当前合作承运商的整体服务质量进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在承运商日常运营考核中，贵公司主要监控哪些关键绩效指标（KPI）？
准点到达率
货损货差率
运输成本控制
单据准确率
客户投诉率
异常事件上报及时性
车辆在途可视化率
结算准确性与及时性
对于考核不达标的承运商，贵公司通常采取的首要措施是？
贵公司与承运商的合同通常倾向于？
长期战略合作协议（1年以上）
中短期合同（6-12个月）
按项目/线路签订的短期合同
无固定合同，按票结算
基于现有合作体验，您有多大意愿将当前主要承运商推荐给同行？（0-10分，0分完全不愿，10分非常愿意）
在承运商管理过程中，您认为目前面临的主要挑战有哪些？
贵公司是否已建立承运商分级管理体系（如A/B/C级）？
是，已建立并有效运行
是，但执行效果一般
否，正在计划中
否，暂无计划
在承运商激励方面（如优质服务奖励、长期合作优惠等），贵公司有哪些好的做法或建议？
您认为引入第三方平台或工具（如承运商信用评价平台、数字化招标平台）对改善筛选与考核流程的帮助有多大？
帮助非常大
有一定帮助
帮助有限
没有帮助
不确定
未来1-2年，贵公司在干线物流外包管理方面最希望提升哪些能力？
您的职位属于以下哪个职能范畴？
物流/供应链管理
采购/供应商管理
运营/运输管理
财务/成本控制
战略/规划
其他
对于构建更科学、高效的干线物流承运商筛选与考核体系，您还有哪些其他意见或建议？