在您的企业运营总成本中，燃油成本大约占多大比例？
10%以下
10%-20%
20%-30%
30%-40%
40%以上
目前，贵公司主要采用哪种方式对车辆燃油进行管控？
人工记录与监督
使用车载GPS/北斗监控系统
安装燃油监控传感器/流量计
结合智能管理系统（TMS/ERP）
基本无系统化管理
请对贵公司现有燃油管控系统的有效性进行评分（1-5分，1为完全无效，5为非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前燃油管理中面临的主要挑战有哪些？
司机驾驶行为难以监控
燃油偷盗与泄漏
油价波动频繁
油耗数据采集不准确
缺乏有效的分析与预警机制
管理流程复杂，执行困难
贵公司是否建立了专门的燃油成本核算体系？
是，有独立、精细的核算体系
是，但与其他成本合并核算
否，尚未建立
不清楚
在燃油成本核算中，贵公司主要关注哪些关键指标？
百公里油耗（升/百公里）
吨公里油耗（升/吨公里）
单车油耗成本
线路平均油耗
驾驶员油耗排名
其他
您认为当前燃油成本核算的准确性与及时性如何？
非常准确及时
基本准确，但有一定延迟
准确性一般，延迟明显
准确性较差，数据滞后
难以评估
贵公司是否将燃油效率作为驾驶员绩效考核的重要指标？
是，占比较大
是，占比较小
否，但计划引入
否，暂无此计划
为降低燃油消耗，贵公司已采取或计划采取哪些节能措施？
采购低油耗/新能源车辆
优化运输路线与装载率
推广节油驾驶培训
定期进行车辆维护保养
使用低滚阻轮胎
安装空气动力学套件
使用燃油添加剂
请评估上述节能措施在贵公司的实际应用效果（1-5分，1为效果甚微，5为效果显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为推广新能源（如LNG、电动）卡车在干线物流中面临的最大障碍是什么？
购车成本过高
续航里程不足
充/换电/加气设施不完善
车辆性能与可靠性担忧
政策支持力度不够
其他
您对使用数字化平台（如物联网、大数据）进行精细化燃油管理的意愿如何？
非常愿意，已部分应用
比较愿意，正在评估
意愿一般，需看投入产出
不太愿意，现有方式足够
完全不愿意
您希望从哪些方面获得更多支持以提升燃油管理与节能水平？
更先进的监控技术/设备
专业的分析与咨询服务
政府补贴或税收优惠
行业标杆案例与经验分享
驾驶员培训资源
供应链协同优化方案
从长远看，您认为干线物流实现燃油成本有效控制与节能降耗的关键在于？
技术驱动（智能化、网联化）
管理优化（精细化、标准化）
模式创新（多式联运、共同配送）
政策引导与市场机制
驾驶员素质提升
请简要分享贵公司在燃油管控或节能方面的一项成功经验或一个亟待解决的难题。
您在企业中担任的职务与物流/车队的关联程度是？
高层管理者（直接负责）
中层管理者（部门负责人）
基层管理者/调度员
一线驾驶员
其他相关岗位