您所在部门/岗位与物流供应商管理的关联度是？
直接管理（如采购、供应链）
间接协作（如销售、运营）
偶尔接触
不相关
在初步筛选潜在物流供应商时，您认为最重要的评估维度有哪些？
运输价格与成本结构
服务覆盖网络与时效承诺
企业资质与信誉
信息化系统对接能力
历史合作案例/客户评价
应急处理与风险预案
可持续发展（环保、社会责任）
对于供应商的正式准入，您认为哪种评估方式最为关键？
现场实地考察
多轮商务与技术谈判
第三方背景调查
试运行/小批量合作测试
综合评分卡（结合多维度）
请对当前合作的主要物流供应商在“运输时效准确性”方面的表现进行评分。（1-5分，1为非常差，5为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在定期考核中，通常会使用哪些关键绩效指标（KPI）？
准时送达率
货损/货差率
运输成本控制
异常事件响应速度
单据处理准确率
客户服务满意度
信息系统数据准确率
考核结果通常如何应用于供应商管理？
作为续约/淘汰的直接依据
与订单量/价格挂钩
用于制定改进计划
仅作为内部参考存档
与供应商绩效分享会结合
请对当前合作的主要物流供应商在“异常事件沟通与处理”方面的协同效率进行评分。（1-5分，1为效率极低，5为效率极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前与物流供应商协同中，主要面临哪些挑战？
信息不透明，状态跟踪困难
异常响应慢，问题解决不及时
成本控制压力与服务质量矛盾
系统对接不畅，数据不同步
缺乏长期战略协同，关系短期化
合同执行存在偏差
您认为与核心物流供应商建立何种关系模式更有利于长期发展？
在供应商协同优化方面，您认为目前最需要优先投入的是？
升级双方的信息系统（如TMS、OMS对接）
建立定期的业务复盘与改进会议机制
共同制定标准化操作流程（SOP）
开展联合培训与团队建设
引入更先进的物流技术（如IoT、大数据分析）
综合考虑服务、成本与协同，您向同行推荐当前主要合作物流供应商的可能性有多大？（0-10分，0为完全不会，10为极有可能）
对于表现不佳的供应商，贵司通常采取的首要措施是？
正式发出书面警告并要求整改
减少订单份额或业务范围
启动备选供应商切换流程
约谈高层，共同制定改善计划
根据合同条款进行处罚
您认为未来在选择或管理物流供应商时，哪些新兴因素将变得越来越重要？
对于提升物流供应商的整体管理、考核与协同水平，您还有哪些具体的意见或建议？